基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系研究.pdf

1、隨著煤炭企業(yè)內外環(huán)境的變化，在利用傳統成本管理方法實施成本管理過程中存在著種種的局限性，本文基于作業(yè)視角和理論集成思想，以界定的成本管理目標為出發(fā)點，結合煤炭企業(yè)成本發(fā)生特點，構建了基于作業(yè)的煤炭企業(yè)成本管理體系。主要研究工作如下：
　　在對煤炭企業(yè)成本管理現狀和存在問題分析的基礎上，結合煤炭企業(yè)成本發(fā)生特點和影響因素的討論，探討了煤炭企業(yè)應用作業(yè)基礎成本管理方法的意義、可行性及特殊性；在對現有成本控制體系目標討論的基礎上，分別從

2、財務層面、運營層面和戰(zhàn)略層面界定了成本控制體系的目標體系，以集成的思想和方法，分析了相關理論與作業(yè)基礎成本管理結合的具體方法，以基于RCA的動態(tài)作業(yè)成本核算體系、基于作業(yè)全過程成本控制體系、基于作業(yè)的業(yè)績計量與評價體系和基于作業(yè)的信息集成系統為基本構件，建立了基于作業(yè)的成本管理框架體系，給出了該框架體系的功能與實施程序。
　　在標準作業(yè)成本核算中引入RCA的資源導向思想，提出了基于RCA的動態(tài)作業(yè)成本核算模型，并進而構建了基于RC

3、A的動態(tài)作業(yè)成本核算體系。實現了RCA、作業(yè)成本法和標準成本法的有效結合。
　　系統分析了煤炭企業(yè)生產經營系統的構成，探討了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈識別的方法，給出了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈的構成，并對其特點進行了系統的分析，提出了煤炭企業(yè)作業(yè)鏈分析與優(yōu)化的三維模型；在對基于作業(yè)的成本控制主體與客體界定的基礎上，建立了作業(yè)標準成本制定的模型，給出了模型應用實例；探討了基于作業(yè)的鏈式管理體系及其運作機制；探討了作業(yè)視角下的供應商和客戶成本控制問題，給出