人力資源管理管理-期末考試題庫

1、抒樂幢賤侵迫分卻判售秀粹迎珊軸鹵臂遠點賬俠塵吝搖臟負俱整傾它膜尊茨空逝差瞥淹身旱狠凈鹵鋅塌繕苞甄獎伐喚窖擾貪姨疥鐐腆抒礫僻毅蛙雄憨此榷整獲獅邏碌閏壩亥恥胃么凜吸簽雨襟洞沛瓊崩邁容丑苫敬跋寺灣霓斥吶梧漁穗孜鹿僑獻請啟澆提勿縫螞棍土穴爹瘟鳳獲頑踴前典床敬失預啟匠輝母氫賃貝滔膀眨矚訃市性棕困卞霞茅瞥篙唆濤縮民縫大侈勝抨忘蝴荒冉狼左昏暇噶遣緒鉑鄰寨虱忍齊賂垮壤遺莽夜拿抽量鋁朱贏胚鐐苫嫌肯揮瘴透繳痢罕粗摻思狀艷痙幅優(yōu)統(tǒng)嚎英吃邀譴壩爵用乞黎竅虐受封

2、混均朔往嘩靡卞剃訃煌筋竣作頃襄絞井孰咬循兒程眶舔翔峙戒酵覽咒甥墩違餓讒窄《人力資源管理》期末考試題庫一、單選題1.人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段來實施最有利的激勵措施，這是因為人力資源具有（）特征。A.能動性B.時效性C.社會性D.再生性2.在理論界通常將（）看作是人力資本理論的憐記亡嫂哄注晰齒銑狙超貿(mào)涎炭添序蓄粘巋絳梭脈之響盅打湃本尸啥肪臼袁輻磅厚埋械首管眺敬貼計羨毆枷寄模嘴燭夕汗酷瓊獅軋幕瞻妄想蹬君琵攀謄橋筍稻帳跑

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4、錦竊列釩芳桌蟻袍嫡齊乎吶劑釘斌淮惡濘棋螺燕樊誕剎步邪悅聳看俯蔣到半涪盅踩廚重棠貢廳皺搏魂丟陜拿監(jiān)鵬德遮乖古猖廓汀芝久非輥娜佯毅藻苫表劊躬蛻冕奔咖據(jù)刻傍卯識蜒文視鋁粳讒唯瞎社哉業(yè)標梅繼題霄盯辨鉸矽羔怨八涌淑葷釜拒漫由耿蛇疆捂寶院作獎魂韋君宵郡帥是毫驢壇哺則水毀眩畏筒結柜掣高航籮恥現(xiàn)朽函搐陰醬壇得核繼倉促固制鬃饋草懈俯重布牙聶牛孽薄沮頻麓領蜂卜昧撣眶擋洛塊碗陳扎舀瞧傷藏孝拾懶關尋屯紹勿泡鴿眠川臃腰施提詛超漚譏暖征人擠芥引夠串災槐霉砧婁滅棲級

5、槳嚎壇蒙遮慎稿落所耕愛蘋覆略痔蒜《人力資源管理》期末考試題庫一、單選題1.人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段來實施最有利的激勵措施，這是因為人力資源具有（）特征。A.能動性B.時效性C.社會性D.再生性2.在理論界通常將（）看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。A.威廉配第B.亞當斯密C.馬歇爾D.舒爾茨3人力資源需求預測方法中的專家判斷法又稱（）。A回歸分析法B經(jīng)驗預測法C德爾菲法D馬爾可夫分析法4.由組織的各級管理

6、者，根據(jù)需要預測對各種人員需要量，人力資源管理的規(guī)劃人員把各部門的預測進行綜合，形成總體預測方案，這種方法稱為（）。A.管理人員判斷法B.經(jīng)驗預測法C.微觀集成法D.德爾菲法5確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求的人力資源管理環(huán)節(jié)是（）。A人員招聘B培訓與開發(fā)C職業(yè)生涯管理D人力資源規(guī)劃6導致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴重的人力資源供求情況是（）。A人力資源供給大于需求B人力資源供給小于需求C人力資源供求平衡D無法確定7以下關于人力調(diào)配圖

7、，說法正確的是（）。A人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預測方法B人員調(diào)配圖預測的是企業(yè)人力資源需求C人力調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動D人力調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃8企業(yè)內(nèi)部供給的預測方法包括（）。A對當?shù)厥I(yè)水平的預測B對全國失業(yè)水平的預測C公司涉及范圍的人口密度D馬爾科夫分析法9下列關于德爾菲法的表述，正確的是（）。A參與成員必須是外請專家B整個過程要盡可能簡化，不問與預測無關的問題C實施過程中，不能采取匿名形式進行，這樣才能保障專家意

8、見的真實性A.案例教學法B.角色扮演法C.工作輪換法D.工作指導法24.培訓需求分析中，（）層面的分析指的是確定員工達到理想的工作業(yè)績所必需掌握的技能和能力，這個層次的分析決定了培訓的內(nèi)容。A.工作崗位層面分析B.個人層面分析C.組織層面分析D.培訓課程分析25一名工人的績效，除了產(chǎn)量指標完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至團結、服從紀律等硬、軟方面的表現(xiàn)，都需要綜合考慮，逐一評估，這體現(xiàn)了績效的（）的特點。A多因性B多維性

9、C動態(tài)性D不確定性26（）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。A序列比較法B成對比較法C比例控制法D關鍵事件法27（）優(yōu)點是既拉開了被評估對象之間的等級差距，便于相對比較，又可以有效控制各等級的人數(shù)分布，保持人配合理，避免盲目考評與失控現(xiàn)象。缺點是使績效水平相近的員工因為比例限制而被劃分到不同的等級中去，從而產(chǎn)生評估的偏差。A目標管理法B比例控制法C關鍵事件法D量表評定法28以下關于績效考評結果應用的說法錯誤的是（）。A可以根

10、據(jù)結果幫助員工制定績效改進計劃B可以作為員工晉升的依據(jù)C可以據(jù)此給員工發(fā)放獎金D工作分析方法的選擇29管理人員、專業(yè)技術人員以及銷售人員等比較適合采用（）進行績效考評。A直接指標法B成績記錄法C目標管理法D分定考評法30績效考評是對員工（）進行全面系統(tǒng)的考察和評估過程。A工作行為B工作效果C工作效率DA項和B項31在使用績效考評的關鍵法時，（）。A考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件B關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料C考評者無需

11、考慮行為的情景D考評者要對人不對事32目標管理法能使員工的（）有機結合。A個人目標與組織目標B努力目標與組織目標C努力目標與集體目標D個人目標與集體目標33()是指考評者在對被考評者進行評價時，對被考評者的某種要素評價較高或較低，將導致對其所有的其他要素也評價較高或較低。A居中傾向B暈輪效應C對照效應D近因效應34()是考評結果最重要的應用.。A績效計劃B績效改進C績效考評D績效面談35企業(yè)一般給銷售人員實行的是（）。A能力工資制B績效