企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的過程整合與組織績效關(guān)系研究.pdf

1、高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心部門，團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成特征、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程對組織戰(zhàn)略產(chǎn)出和績效產(chǎn)生重要作用。本文以中國一拖集團(tuán)為研究對象，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)過程整合模型，探討了高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程的相關(guān)變量(團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力、沖突、溝通和信任)與組織績效的關(guān)系，主要研究結(jié)論如下：
　　 (1)團(tuán)隊(duì)歸屬感和士氣感能夠提高組織績效。
　　 (2)團(tuán)隊(duì)情緒沖突和認(rèn)知沖突對組織績效均產(chǎn)生負(fù)向作用。
　　

2、 (3)團(tuán)隊(duì)溝通的方式對溝通充分性和組織績效并無影響，而溝通的充分性能夠?qū)M織績效產(chǎn)生正的影響。
　　 (4)團(tuán)隊(duì)關(guān)系導(dǎo)向信任、工作導(dǎo)向信任對組織績效產(chǎn)生正向作用。
　　 (5)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力、溝通充分性以及信任均能降低團(tuán)隊(duì)沖突水平，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知沖突在團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力、溝通、信任與組織績效作用過程中起著中介作用。
　　 本文檢驗(yàn)了西方TMT研究結(jié)論在中國情境下的普適性，有利于豐富高層管理團(tuán)隊(duì)理論。研究發(fā)現(xiàn)在中國企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)