職場人必須經歷的職場蛻變

1、職場人必須經歷的職場蛻變職場人必須經歷的職場蛻變人在職場如同身處江湖，可以說是絕對的身不由己，到處潛伏著危機，到處埋伏著狙擊手，稍有不慎就有可能中招下馬。有些人職業(yè)生涯一帆風順，而有些人雖然在才智上不落下風，卻永遠達不到成功的巔峰，這是為什么呢？因為職場中的行動底線是要做一個參與者而不是旁觀者。為了自己的職場利益，不能只是觀望著別人進步，自己應當馬上采取積極行動，把握職場生存法則，從而從菜鳥蛻變?yōu)槁殘鲞_人！生物進化理論告訴我們，今天的地

2、球人是地球生物42.6億年進化的產物；心理科學研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達，一個人腦細胞總量已超過１５０億，而人窮其一生只有用其百分之幾。我們知道的大部分信息在重慶招聘都有詳細介紹，兩種理論其實都給我們揭示了一個道理：每個人都是人類的杰作，無價的珍寶；每個人都可以有光明的前途，卓越的成就。既然如此，那為什么在市場經濟的今天，我們身邊會出現(xiàn)很多人“越老越不值錢”，只有極少的人是“越老越值錢”呢？四年前，我曾經在深圳見到我原先公司

3、的一個好友，十年前他便在公司充任大區(qū)銷售總監(jiān)的職位了，職務級別應該是高我半級，可以說他的前途本來應該是十分光明的。招聘中貴陽人才網很多關于類似的信息，的確，我原來的平級或低我一級的同事中，確有不少已經在大公司出任總裁，副總裁，甚至跨國公司駐中國區(qū)首席執(zhí)行官的職務的。有些朋友光年基本工資就已經達百萬了。不過，在我那次見他的時候，他告訴我，他已經有一年半沒有找到工作了，而且現(xiàn)在找工作職位是越找越低。我當時特地跟我太太請他在深圳羅湖金光華廣場

4、的咸亨酒店吃了一次飯，通過席間的溝通我意識到，他將來還會面臨更多的求職的困境，也就是，他會“越老越不值錢”。為什么這樣說呢？從管理學實踐的角度來解釋，我們認為這涉及到管理者的能力有沒有蛻變的問題。我們會在株洲招聘網了解更多類似信息，在任何一家企業(yè)中，都有五類角色：整合運營型領導者、結構型管理者、督導型管理者、專業(yè)執(zhí)行者、助理執(zhí)行者。整合運營型領導者是企業(yè)的決策層，主要負責企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個方面：找尋方向——遠

5、景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運營——組織與流程。很多關于類似的信息湘潭人才市場有介紹，結構型管理者是公司的執(zhí)行力管理層，主要負責企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個方面：管理平臺的構建——整理結構、建立流程、標準和規(guī)章；訓練職業(yè)化團隊——建立團隊、穩(wěn)定團隊、發(fā)展團隊；組織有效運營——目標績效管理、激勵督導控制、資源協(xié)調與問題解決等。我在國內許多經驗管理型民營企業(yè)培訓和咨詢，經常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于

6、整合運營型領導者的崗位或結構型管理者的崗位，但諸多能力只在督導型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面。我們會在南充人才招聘網了解更多類似信息，這樣的企業(yè)如果其管理團隊不能實現(xiàn)團隊能力的有序蛻變，無疑不能令企業(yè)實現(xiàn)經驗管理向科學管理的跨越，企業(yè)也一定是長久的處在不穩(wěn)定的經營狀態(tài)甚至風雨飄搖之中。我前面談到的大區(qū)總監(jiān)已經40多歲了，但那次溝通讓我吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的能力卻只是停留在督導型管理者的層面，他在人才市場上的價值每況愈下，也就可想而知了。相反，職