全面預算管理在小型民營企業(yè)的應用研究.pdf

1、我國民營企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，部分省區(qū)民營企業(yè)已經成為經濟發(fā)展的生力軍，從某種意義上講民營企業(yè)的發(fā)展情況已經成為區(qū)域經濟發(fā)展狀況的重要標志之一。黨和國家也非常重視民營企業(yè)的發(fā)展，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的宏觀環(huán)境，可以說現在是民營企業(yè)發(fā)展的最好階段。但是，另外一個事實是大量的民營企業(yè)經過高速發(fā)展后，現在卻遭遇了瓶頸，其中很主要的一個原因就是缺乏真正的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略管理工具。
　　全面預算管理作為企業(yè)管理的核心內容，是國外大

2、中型企業(yè)所普遍采用的一種現代管理機制。對現代工商業(yè)企業(yè)的成熟起到過至關重要的作用，自上世紀20年代全面預算管理在美國通用電器公司、杜邦公司、通用汽車公司產生后，很快成為大型現代工商業(yè)企業(yè)的標準作業(yè)程序。到上世紀80年代，幾乎所有美國大型公司都運用了預算管理。全面預算管理對中國企業(yè)目前建立現代企業(yè)制度、提高管理控制水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。但相對于國外比較成熟的全面預算管理，國內企業(yè)無論在認識上還是實踐上都還處于發(fā)展階段，因