研發(fā)管理制度制訂原則

1、welcomewelcome1研發(fā)管理體系結構設計原則研發(fā)管理體系結構設計原則（1）研發(fā)管理與技術創(chuàng)新的關系）研發(fā)管理與技術創(chuàng)新的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清技術創(chuàng)新與科研管理的關系。第一，技術創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實基礎上。由于當前世界的技術進步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎上，對于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技術創(chuàng)新點。如何確定新產(chǎn)品的技術創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實基礎直接相關的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關鍵。第二，科研管理必須嚴格控制技術創(chuàng)

2、新帶來的隨意性和不可預見性。由于技術創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術，如何預期新技術帶來的效應，嚴格控制研制過程各個技術狀態(tài)，把技術創(chuàng)新納入到規(guī)范化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎上。由于技術創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增加，在科研過程中必須鎖定技術創(chuàng)新的變化，使整個研制過程技術狀態(tài)控制在系統(tǒng)預期設計的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理與技術創(chuàng)新考

3、慮的基本要素：a.技術創(chuàng)新主要考慮的幾個主要方面：市場需求、技術儲備、人力資源、資金需求、設備狀態(tài)、研制周期；b.技術創(chuàng)新狀態(tài)在系統(tǒng)需求設計時確定；c.在項目研制過程中要嚴格控制技術創(chuàng)新所有的后續(xù)設計與研制必須控制在系統(tǒng)設計的控制流程內(nèi)；d.新的技術創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級產(chǎn)品中或新立項產(chǎn)品中統(tǒng)一解決；e.確因十分必要新的技術創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設計師會議上研究確定該項目當前研制的技術狀態(tài)確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點修改系統(tǒng)需求設計形成新的項目的所有

4、的研發(fā)控制文件以及新的響應文檔。（2）研發(fā)管理和面向市場的關系研發(fā)管理和面向市場的關系在技術創(chuàng)新過程中必須理清面向市場與規(guī)范管理的關系。第一，要面向市場，市場需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來源；第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前要確定當前市場的需求并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應凍結市場需求的變化所有的開發(fā)與研制過程都必須嚴格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。研發(fā)管理與

5、面向市場考慮的基本要素：a.市場需求是研發(fā)項目的主要來源；b.在系統(tǒng)需求設計時要確定當前市場的需求并預測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量；c.在系統(tǒng)需求完成后凍結市場需求所有的后續(xù)設計與研制都必須嚴格控制在系統(tǒng)設計的控制流程中；d.市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。welcomewelcome2（3）系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關系）系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關系在系統(tǒng)設計時綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及

6、研制周期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設計。在系統(tǒng)設計時一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a.在系統(tǒng)設計階段無法詳細考慮局部的實現(xiàn)；b.一旦系統(tǒng)設計完成所有的局部實現(xiàn)必須嚴格在系統(tǒng)設計的控制下遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實現(xiàn)局部設計；c.在系統(tǒng)設計時一般都考慮了系統(tǒng)余量所以局部最優(yōu)對整體系統(tǒng)性能影響不大；d.追求局部最優(yōu)很容易帶來系統(tǒng)失控和一些副作用將影響系統(tǒng)最佳的實現(xiàn)。6.26.2產(chǎn)品研發(fā)原則產(chǎn)品研發(fā)原則

7、（1）相信原則相信原則★相信規(guī)范；★相信工具；★相信經(jīng)驗；★相信上層。（2）不相信原則）不相信原則★對自己完成任務的正確性和完整性不相信；★對下層完成任務的正確性和完整性不相信；★對已驗證過的任務進行綜合的正確性和完整性不相信；★對已驗證過綜合的系統(tǒng)適應性正確性和完整性不相信。6.36.3縱橫分工原則縱橫分工原則（1）橫向分工）橫向分工★按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結構、電源等。（2）縱向分工）縱向分工★按層次劃分?！锵到y(tǒng)設計