ZH公司薪酬體系的設計與研究.pdf

1、目前，我國國有企業(yè)薪酬體系，計劃經(jīng)濟色彩濃厚、分配吃大鍋飯、薪酬體系僵化，薪酬激勵失去公平，薪酬結構不盡合理，激勵效果不明顯，急需建立激勵性薪酬機制，用現(xiàn)代薪酬理念和動態(tài)的、發(fā)展的觀念來考慮企業(yè)薪酬體系建設，建立對外富有競爭力的薪酬體系，并適時進行調整，使之永具活力。那么，怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，以發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果。從而使企業(yè)吸引人才，留住人才，形成一支穩(wěn)定、高素質的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是我國國有企業(yè)人力資源管理

2、方面亟待解決的問題。
　　 本文所論述的ZH公司寬帶薪酬體系的設計與研究包括研究的背景和動機；薪酬特別是寬帶薪酬的基本理論和主要內容；ZH公司原有薪酬體系的評價；ZH公司薪酬體系的重新設計；ZH公司寬帶薪酬設計的原則、步驟、體系框架；成果評價；前景展望。
　　 把握解決企業(yè)經(jīng)濟增長和員工物質文化需求增長矛盾的背景，明確促進企業(yè)發(fā)展與調動、激勵、保護員工積極性、創(chuàng)新性的一致性和革除不利于生產力發(fā)展的舊薪酬制度之弊的動機，運