西安印鈔有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，我國(guó)現(xiàn)代國(guó)有壟斷企業(yè)的績(jī)效管理仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷行業(yè)的模式，實(shí)施著層級(jí)式績(jī)效考核方式，造成了績(jī)效管理模式僵化，與其它管理模塊脫機(jī)，缺乏連貫性和整體性等弊端。這些弊端已經(jīng)影響到企業(yè)的整體人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。特別是作為處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式體制下的特殊行業(yè)，我國(guó)印鈔造幣企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)未將人力資源管理與開發(fā)真正納入到績(jī)效管理體系框架，目前存在的問題主要包括人才結(jié)構(gòu)問題，績(jī)效管理中的程序問題，績(jī)效考評(píng)中的溝通問

2、題和考評(píng)技術(shù)落后等。國(guó)內(nèi)研究也很少有針對(duì)印鈔造幣企業(yè)績(jī)效管理改革背景下的人力資源管理與開發(fā)問題研究。開展績(jī)效管理模式研究，既能夠克服國(guó)企和壟斷行業(yè)中存在的普遍弊端，也能夠解決西安印鈔有限公司在發(fā)展壯大過程中在用人機(jī)制和內(nèi)控方面存在的主要問題。
　　 現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐已經(jīng)證明，績(jī)效管理不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證，而且是幫助企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。利用最近發(fā)展的各類績(jī)效管理工具，能夠較好的開發(fā)企業(yè)和員工的KPI體

3、系，識(shí)別了企業(yè)的關(guān)鍵要素，并制定各個(gè)主題的要素標(biāo)準(zhǔn)，為下一步績(jī)效的考核和績(jī)效管理提供了條件。通過構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系和框架，設(shè)計(jì)與KPI相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，組建以各級(jí)管理層為核心的績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)并明確了其主要職責(zé)，構(gòu)建了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)等為核心要素的績(jī)效管理流程，能夠有力的保障西安印鈔有限公司績(jī)效管理方案的順利實(shí)施。
　　 本文以解決西安印鈔有限公司在企業(yè)發(fā)展中所面臨的管理問題和弊端為出發(fā)點(diǎn)，首先以分析西

4、安印鈔有限公司的現(xiàn)狀及在績(jī)效管理中存在的問題，并將現(xiàn)代績(jī)效管理的思想和方法作為主要的應(yīng)用手段，在理論和實(shí)施策略上為績(jī)效管理在中國(guó)印鈔造幣行業(yè)的適用性提供了借鑒和拓展空間，在實(shí)踐中對(duì)西安印鈔有限公司的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略起到了很好的促進(jìn)作用，使得企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理上得到了很好的實(shí)現(xiàn)，既為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備了必要人才，又為當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新提供了很好的機(jī)制和環(huán)境；在實(shí)施績(jī)效管理的同時(shí)，解決了一些歷史遺留的企業(yè)內(nèi)部矛盾，理順了責(zé)權(quán)利之間的關(guān)