重慶騰輝地維水泥有限公司2500td新型干法生產線技改工程

1、北京中達騰工程監(jiān)理有限責任公司?COPYRIGHTFBJZDT１監(jiān)理大綱1、編制依據制依據委托方提供的基委托方提供的基礎資礎資料、有關料、有關圖紙圖紙及國家及國家頒布的《建布的《建設工程工程監(jiān)理規(guī)范》。范》。2、工程概況、工程概況重慶騰輝慶騰輝地維水泥有限公司水泥有限公司2500td新型干法生新型干法生產線產線技改工程地技改工程地處重慶江津市珞璜江津市珞璜鎮(zhèn)馬鎮(zhèn)馬夫沱（重夫沱（重慶騰輝慶騰輝地維水泥有限公司廠區(qū)內），由天津水水泥有限公司

2、廠區(qū)內），由天津水泥工泥工業(yè)設計業(yè)設計研究院研究院設計設計。該項該項目概算投目概算投資1.8億元人民元人民幣，計劃施工工期十劃施工工期十個月，土建施工六個月，安裝施工四個月。個月，土建施工六個月，安裝施工四個月。3、服、服務范圍根據根據業(yè)主具體委托要求，承擔完成所主具體委托要求，承擔完成所監(jiān)理的服理的服務范圍。對水泥建水泥建設工程工程項目，目，監(jiān)理范理范圍由石灰石由石灰石礦山到水泥成品出廠全山到水泥成品出廠全過程土建施工程土建施工監(jiān)理和

3、生理和生產設備設備安裝施工安裝施工監(jiān)理、理、調試調試。3.1監(jiān)理服理服務范圍本工程本工程監(jiān)理服理服務范圍由石灰石破碎到水泥熟料半成品由石灰石破碎到水泥熟料半成品儲存全存全過程土建程土建施工施工監(jiān)理和生理和生產設備產設備安裝施工安裝施工監(jiān)理、理、調試調試。3.1.1協助業(yè)主制定工程施工和施工管理主制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃：劃：3.1.1.1工程目工程目標及目及目標分解；分解；3.1.1.2工程一工程一級網絡計絡計劃；劃；3.1.1.

4、3工程工期工程工期計劃；劃；3.1.1.4工程工程資金使用金使用計劃；劃；3.1.1.5質量控制、量控制、進度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、理、組織協調組織協調；3.1.2協助業(yè)主對設計對設計管理管理3.1.2.1組織組織、主持、參加施工、主持、參加施工圖會審、形成會、形成會審結論審結論；3.1.2.2組織組織施工施工圖交底；交底；3.1.2.3核查設計變查設計變更，更，簽署意

5、署意見并發(fā)放（如遇重大放（如遇重大設計變設計變更，更，應先向先向業(yè)主報告）；告）；3.1.2.4管理管理設計資設計資料（料（發(fā)放、修改、回收等）。放、修改、回收等）。3.1.2.5核查竣工竣工圖。3.1.3參加施工招參加施工招標3.1.3.1參加投參加投標單標單位資格預審預審；3.1.3.2參加合同參加合同談判。判。3.1.3.3建立招建立招標檔案，移交檔案，移交業(yè)主。主。3.1.4施工管理與施工管理與監(jiān)理3.1.4.1在業(yè)主授主授權范

6、圍內（即本服內（即本服務范圍內）代表內）代表業(yè)主執(zhí)行施工合同，行施工合同，進行合同管理，行合同管理，協調協調有關各方面的關系。有關各方面的關系。3.1.4.2審查審查承包商提交的施工管理和施工技承包商提交的施工管理和施工技術文件、重要施工文件、重要施工組織設組織設北京中達騰工程監(jiān)理有限責任公司?COPYRIGHTFBJZDT３3.2.2嚴格按照國家格按照國家規(guī)定的基建管理程序，定的基建管理程序，協助業(yè)主單位嚴格執(zhí)行各工行各工程項目的承包

7、目的承包責任制，依法任制，依法執(zhí)行工程合同，行工程合同，協助業(yè)主單位組織組織好合同管理工好合同管理工作、作、質量、安全管理工作、以及量、安全管理工作、以及為主持工程施工活主持工程施工活動應動應由業(yè)主單位做的一些位做的一些工作，工作，為業(yè)為業(yè)主提供主提供優(yōu)質優(yōu)質的工程的工程監(jiān)理服理服務。3.2.3貫徹執(zhí)貫徹執(zhí)行國家的各行國家的各項法規(guī)、標準，準，認真進行工程建行工程建設中的中的設計設計、施、施工、物工、物資供應、工程、工程進度、成本核算和

8、度、成本核算和資金計劃管理等全方位工作的劃管理等全方位工作的質量監(jiān)督檢查檢查，督促，督促實現實現各方面工作的各方面工作的規(guī)范化管理，范化管理，嚴格監(jiān)控施工控施工質量，量，實現業(yè)實現業(yè)主對工程建工程建設的質量目量目標；3.2.4監(jiān)理工作理工作嚴格貫徹貫徹GBT190021994（ISO9002）標準，準，執(zhí)行公司行公司頒發(fā)的質量體系文件和各量體系文件和各項管理制度，管理制度，嚴格按公司制格按公司制訂的監(jiān)理工作理工作質量保量保證諸要素要素組

9、織組織并開展工程建并開展工程建設監(jiān)設監(jiān)理的工作。理的工作。3.2.5嚴格監(jiān)理機構內部的理機構內部的組織紀組織紀律，律，實行總監(jiān)總監(jiān)理工程理工程師負責師負責制，制，監(jiān)理人理人員奉公守法，公正廉明，勤奉公守法，公正廉明，勤奮工作，善于工作，善于總結總結，優(yōu)質優(yōu)質高效地做好高效地做好業(yè)主委托的主委托的各項監(jiān)項監(jiān)理工作。理工作。3.3、目、目標及目及目標的分解的分解3.3.1工程建工程建設總設總的質量目量目標監(jiān)理工作理工作對工程建工程建設項設項

10、目總的目的目標控制，就是按控制，就是按業(yè)主單位對工程工程項目建設在施工在施工質量、量、進度、投度、投資、安全各方面管理目、安全各方面管理目標的要求的要求實行有效地控行有效地控制。我制。我們認為業(yè)們認為業(yè)主在招主在招標文件中提出的工程建文件中提出的工程建設質設質量目量目標是正確的，也是完是正確的，也是完全必要的，完全符合我國基建工作的方全必要的，完全符合我國基建工作的方針和政策，我和政策，我們盡全力予以盡全力予以實施。根施。根據我據我們的

11、理解，本工程建的理解，本工程建設的目的目標體系體系應是這樣這樣的。的。3.3.2工程建工程建設質設質量目量目標的分解和分的分解和分質量目量目標3.3.2.1合同管理目合同管理目標協助業(yè)主建立主建立較完善的合同管理體系，保完善的合同管理體系，保證合同的合同的嚴肅嚴肅性，通性，通過合同管合同管理有效地推理有效地推動工程建工程建設各方面工作正常各方面工作正常進行實現實現工程建工程建設總設總目標。3.3.2.2進度目度目標確保工程按確保工程按時

12、開、竣工開、竣工按時完成工程各施工完成工程各施工階段的段的進度計劃；在保劃；在保證工程工程質量和安全的前提下，根據量和安全的前提下，根據實際實際情況，情況，調整施工整施工進度，保度，保證實現證實現工程工程總工期要求。工期要求。3.3.2.3投資目標認真審核設計設計避免漏避免漏項和浪和浪費，嚴格控制格控制設計變設計變更及由此引起的投更及由此引起的投資增加；增加；預防出防出現影響工程正常影響工程正常進行的各種因素，防止出行的各種因素，防止出