煤礦上半年工作總結_第1頁
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文檔簡介

1、煤礦上半年工作總結進入以來,以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機,圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標,以“打造本質安全崗,塑造本質安全人”為切入口,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體,扎實做好“安全生產月”及節(jié)日“送溫暖”活動,合理安排上半年安全回收工作,不斷加強黨風廉政建設,實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產工作的相互促進、相互提高,融合了干群關系,激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年,共生

2、產原煤79586噸完成掘進進尺720米,巷修進尺307米,全面實現(xiàn)了時間過半,任務過半。總結上半年,我們主要做了以下幾個方面的工作:一、以礦職代會暨工作會議精神為指引,全面做好安全回收工作一屆二次職代會暨工作會議召開以后,把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具,大力開展宣傳教育,營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條,辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時,以“安全回收”為主題,

3、以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點,以“班組建設”和“雙述”活動為支撐,積極開展活動,努力打造安全本質人,確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學習,使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神,為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設,打造本質安全型企業(yè)。二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設,打造本質安全型企業(yè)。(一)打造“本質安全崗,本質安全人”實現(xiàn)本質安全。打造“本質安全崗,本質安全人”實現(xiàn)本質安全。

4、實現(xiàn)本質安全要從塑造本質安全人、打造本質安全崗抓起。結合文件精神和采區(qū)實際,制定了詳細的評比細則和獎勵辦法,一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核,要求全部達到熟練二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況,發(fā)現(xiàn)低于25班,班中有“三違”行為的將取消本質安全人資格。本季度共有522人次通過考核,每人每月將增加本質安全人獎勵50元,通過考核激勵機制,全體職工的的安全意識得到極大的提高,職工違章作業(yè)行為明顯減少。

5、(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作,注重日常安全行為養(yǎng)成。在范圍內繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作,切實讓職工上標準崗、干標準活,做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查,檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內容,及時對檢查結果進行通報。并制定相應的獎懲措施,對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實,確?!半p述”工作落到實處,監(jiān)督活動扎實有效開展。(三)創(chuàng)新活動載體,扎實有效推進班組建設創(chuàng)新活動載體,班組是安全

6、生產的前哨,是安全生產各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳用進行分解,限額使用。開辟材料使用專欄,每10天公布一次材料使用情況,月底進行考核,并與工資掛鉤,按材料費用節(jié)、超的百分比,執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳,由庫管員嚴格把關,凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料加強機電設備、配件、工具的修復力度,做到有舊的,不用新的,能復用的,堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動,節(jié)約挖潛,千方百計降低生產費用。加強煤質管理,努力

7、實現(xiàn)煤矸分離,做到大矸不出頭面,小矸不上皮帶,煤場專人揀矸,提高原煤質量。并與區(qū)隊正職、及質銷科人員工資掛鉤,按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡千克,獎(罰)工資100元執(zhí)行,提高他們管理煤質的積極性。五、創(chuàng)建和諧礦區(qū),凝聚企業(yè)合力創(chuàng)建和諧礦區(qū),牢記職工是第一牽掛,努力為廣大職工辦實事,解難事。增加一線收入,堅持井務公開,抓好信訪穩(wěn)定,計劃生育及治安綜合治理工作,踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?!崩砟?。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享,在

8、企業(yè)發(fā)展的基礎上,不斷增加職工收入,提高職工的生活水平,改善職工的生活環(huán)境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則,實行陽光操作,利用井務公開欄,把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來,接受職工監(jiān)督,讓職工明明白白干活,清清楚楚算帳,從源頭上消除職工思想的疑慮,從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍,密切干群關系,增強職工向心力,融匯干群合力。建設和諧礦區(qū),正確處理好企業(yè)與職工

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