煤礦上半年工作總結

1、煤礦上半年工作總結進入以來，以貫徹落實礦首屆二次職代會暨工作會議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質安全崗，塑造本質安全人”為切入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，以開展“雙述”和強化“應急避險演練”活動為載體，扎實做好“安全生產月”及節(jié)日“送溫暖”活動，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風廉政建設，實現(xiàn)了政治思想工作與安全生產工作的相互促進、相互提高，融合了干群關系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生

2、產原煤79586噸完成掘進進尺720米，巷修進尺307米，全面實現(xiàn)了時間過半，任務過半。總結上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好安全回收工作一屆二次職代會暨工作會議召開以后，把宣傳貫徹會議精神作為一項重要的工作來抓。利用各種宣傳工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會暨工作會議精神能落到實處。我們在學習會議精神的同時，以“安全回收”為主題，

3、以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點，以“班組建設”和“雙述”活動為支撐，積極開展活動，努力打造安全本質人，確保實現(xiàn)安全零目標。通過不同形式的學習，使礦一屆二次職代會及工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動力。繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設，打造本質安全型企業(yè)。二、繼續(xù)推進企業(yè)安全文化建設，打造本質安全型企業(yè)。(一)打造“本質安全崗，本質安全人”實現(xiàn)本質安全。打造“本質安全崗，本質安全人”實現(xiàn)本質安全。

4、實現(xiàn)本質安全要從塑造本質安全人、打造本質安全崗抓起。結合文件精神和采區(qū)實際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使用、避災路線等知識方面進行考核，要求全部達到熟練二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質安全人資格。本季度共有522人次通過考核，每人每月將增加本質安全人獎勵50元，通過考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。

5、(二)繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為養(yǎng)成。在范圍內繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區(qū)隊“雙述”開展情況要做到不定時進行抽查，檢查跟班區(qū)隊“雙述”現(xiàn)場檢查內容，及時對檢查結果進行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領導責任進行嚴格責任落實，確?！半p述”工作落到實處，監(jiān)督活動扎實有效開展。(三)創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進班組建設創(chuàng)新活動載體，班組是安全

6、生產的前哨，是安全生產各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳用進行分解，限額使用。開辟材料使用專欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行區(qū)隊工資總額的獎罰。堅持交舊領新、修舊利廢工作。建立交舊領新臺帳，由庫管員嚴格把關，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產費用。加強煤質管理，努力

7、實現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質量。并與區(qū)隊正職、及質銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡千克，獎(罰)工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤質的積極性。五、創(chuàng)建和諧礦區(qū)，凝聚企業(yè)合力創(chuàng)建和諧礦區(qū)，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實事，解難事。增加一線收入，堅持井務公開，抓好信訪穩(wěn)定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富?！崩砟?。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在

8、企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務公開。按照公平、公正、公開的原則，實行陽光操作，利用井務公開欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個人獎罰明細、區(qū)隊材料費使用情況等職工關注的問題公示出來，接受職工監(jiān)督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動上解除職工的后顧之憂。穩(wěn)定職工隊伍，密切干群關系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區(qū)，正確處理好企業(yè)與職工