王家山煤礦薪酬體系問題研究.pdf

1、隨著以人力資本和知識資本為核心的知識經濟時代的來臨,人力資本成了人類財富和經濟進步的源泉,一切知識、科技、信息無不以人為載體,人是生產力諸要素中最重要的要素,在企業(yè)管理領域,人已成為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個非常重要的因素,人力資源管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否建立和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,科學的薪酬體系,恰似企業(yè)發(fā)展的推進器,能激發(fā)員工的積極性、吸引和留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高企業(yè)績效,實現企業(yè)的發(fā)展目

2、標。而薪酬體系設計則是整個薪酬管理的骨骼,以此為基礎展開企業(yè)的薪酬管理工作。薪酬方案本身沒有好壞之分,也并不存在一個十全十美的方案,做好薪酬方案設計實際上就是在具體環(huán)境中,選擇最適合企業(yè)實際的方案。本文在運用現代薪酬設計相關理論和充分調研王家山煤礦人力資源管理狀況的基礎上,剖析了公司人力資源管理特別是薪酬管理中存在的問題,通過工作分析、崗位評價、薪酬調查等科學的方法,并結合企業(yè)的實際情況,設計了一套新的適合公司發(fā)展現狀的薪酬體系,以解決