招商部2019年度工作計劃

1、招商部2019年度工作計劃招商部XX年度工作計劃一今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。一、計劃今年的招商工作目標初步為以：1、提升整體的業(yè)務水平2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。3、與

2、同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調查6、制定租金策略7、2月下旬與德克士濟寧負責人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責人對項目進行考察，8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊9、加強招商專員的業(yè)務培訓10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數據11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客

3、戶二、盡可能多的增加預備客戶資源1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時了解行業(yè)的相關動態(tài)。2、注冊中文及英文的國內域名(.)及國際域名(.com)。3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。4、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書包含項目功能分布及內部結構圖。5、完成設計制作項目效果圖的pop3d資料光盤。6、完成設計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。

4、7、完成招商隊伍的建立(招聘)進行培訓及人員甄選分配。8、制定商戶準入標準、引入原則、操作規(guī)則等。9、確定公司組織機構和部門設置。10、招商處的籌建。11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則出臺。12、制定商戶準入標準、條件、和招商規(guī)則。13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業(yè)管理守則等。14、根據招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標、任務指標完成計劃等)。二、招商