博弈論在ERP項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩86頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2008年的國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大多數(shù)企業(yè)減緩或暫停了以往大步開源的步伐，開始在節(jié)流上下功夫，苦練內(nèi)功。ERP作為企業(yè)的管理工具，再一次在企業(yè)內(nèi)部大力推廣。但是從80年代初中國(guó)引入MPII軟件到現(xiàn)在的20多年時(shí)間里，企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用情況仍不容樂(lè)觀，據(jù)專家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施的企業(yè)占10％－20％，而失敗或者未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏ERP項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
　　 ERP項(xiàng)目管理

2、和實(shí)施不僅涉及業(yè)主自身人、財(cái)、物的方方面面，而且還涉及軟件供應(yīng)商和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)利益方，各方在項(xiàng)目決策中根據(jù)自身利益最大化原則，都會(huì)作出最有利于己方的決策，可以說(shuō)，ERP項(xiàng)目管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是業(yè)主與ERP軟件提供商(或?qū)嵤┓?wù)商)相互博弈的過(guò)程。
　　 博弈論是研究決策主體的行為在相互作用時(shí)的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題。本文采用博弈理論分析ERP項(xiàng)目管理的目的是希望運(yùn)用博弈論規(guī)則來(lái)預(yù)測(cè)業(yè)主與軟件供應(yīng)商、第三方管理咨詢公司的行為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論