地產集團設計成本質量管理制度

1、地產集團設計成本質量管理制度地產集團設計成本質量管理制度目錄第一章總則1第二章設計方案控制1第三章限額設計管理5第四章施工圖質量管理7第五章重大技術問題處理11第六章專項技術方案管理11第七章巖土工程勘察管理12第八章設計技術標準管理13第九章其它132構方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、住宅集中熱水方案、住宅小型中央空調方案、小區(qū)室外綜合管網方案、小區(qū)排洪方案、公建空

2、調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁設計方案、市政道路方案、新技術新產品方案、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、預估造價超過300萬元（含300萬）的場地地基處理設計方案、預估造價超過100萬元（含100萬）的結構加固設計方案。地區(qū)公司總工室、園林集團負責報審。第七條住宅集中熱水方案采用太陽能形式時，須由集團設計院在24小時內會簽意見。會簽每方案每延遲一小時扣罰專業(yè)負責人15元。設計成本質量控制中心考核。第八條設計方案未

3、報審的，扣罰責任工程師1000元，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團研發(fā)設計院直管副院長500元，扣罰地區(qū)公司分管設計領導、園林集團分管領導200元。未報審造成較大成本浪費及嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第九條設計方案審批時限分為小區(qū)豎向設計方案及地下室平面方案4天、智能化設計方案7天、其它方案均為3天。設計成本質量控制中心超過審批時限，每方案每延遲一天扣罰中心總經理30元，扣罰專業(yè)負責人1

4、00元。管理及監(jiān)察中心考核。第十條地區(qū)公司總工室、園林集團應按審批方案執(zhí)行。未執(zhí)行的，扣罰地區(qū)公司總工室主任、園林集團研發(fā)設計院直管副院長1000元，扣罰地區(qū)公司分管設計領導、園林集團分管領導500元。造成較大成本浪費和嚴重質量問題，給予責任人降薪、降職、免職、開除處分。設計成本質量控制中心考核。第十一條地區(qū)公司總工室、園林集團對審批通過的設計方案作較大調整，必須重新報設計成本質量控制中心審批。未報審的，扣罰責任工程師1000元，扣罰地