通信工程五大員項目經理題庫

1、項目經理一、單項選擇題，每題都只有一個最符合題意的選項，請從備選答案中選出（共100道）1.項目管理是指把相關知識、技能、工具、技術應用到（C）中，以完成項目的需求、達到項目目標。A.項目管理B.項目實施C.項目活動D.項目策劃2.以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（C）A.需要制訂進度計劃B.需要整合范圍、進度和成本C.有確定的期限D.需要由專門的團隊來實施3.使用工作分解結構的主要原因是（D）。A.組織工作B.防止遺漏工作C.為項目估算

2、提供依據(jù)D.以上都是4.為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（A）。A.生命周期B.項目步驟C.時間周期D.項目階段5.項目質量管理的一個重要方面是通過項目工作（A）把隱含的質量需求明確為實在的項目需求。A.范圍管理B.范圍計劃C.范圍定義D.范圍監(jiān)控6.在項目執(zhí)行階段，項目組成員來找項目經理因為他不了解哪些工作需要完成。以下哪個文檔包括了詳細的工作包描述？（A）A.WBS詞典B.工作范圍C.預算評估D.成本評估7.在建設

3、工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（D）主持制定。A項目經理B法人代表C分管投標的負責人D技術負責人8.大多質量問題的起因是（C）。A.員工不關心B.員工缺乏激勵C.管理層不重視D.規(guī)范有問題9.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發(fā)料。這種用量控制方法是（C）A定額控制B計量控制C指標控制D包干控制10.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（C）決定。A政

4、府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會11.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是(A)。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本加酬金合同12.用快速跟進的方法來壓縮進度，是指（C）A.通過加班工作，使項目提前完工B.以強有力的獎勵手段，使項目提前完工C.把工作并行實施，使項目提前完工D.加快關鍵路徑上的活動的進度，使項目提前完工13.在一個項目組會議過程中，一個項目組成員建議擴展工作范圍，這樣的結果將是超出項目章程規(guī)定的范圍

5、。項目經理指出項目組需要將精力集中在完成那些必須完成的工作上面。這是一個關于（B）的例子。A.變更管理系統(tǒng)B.范圍管理C.質量分析D.范圍分解14.在風險管理中，風險責任人的主要責任是（D）A.識別風險B.預防風險發(fā)生C.規(guī)劃風險應對措施D.實施風險應對措施A與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B與保留金相比，維修保函對承包人有利C維修保函對業(yè)主有一定的風險D對于發(fā)包人，應爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求28.對于重要的工序或對工

6、程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行（B）的“三檢”制度。A事前檢查、事中檢查、事后檢查B自檢、互檢、專檢C工序檢查、分項檢查、分部檢查D操作者自檢、質量員檢查、監(jiān)理工程師檢查29.建設工程項目生產過程的總集成者是（A）。A業(yè)主方B總承包商C政府D咨詢工程師30.以下關于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（C）是正確的。A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D

7、.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩種31.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（B）A.決策階段，實施階段，使用階段B.實施階段C.設計階段，施工階段，保修階段D.施工階段32.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（D）A.人B.方法C.工具D.組織33.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（A）A.明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C.對計劃實

8、施過程進行科學管理D.對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正34.下列施工成本管理措施中，屬于技術措施的是（D）A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最適合的施工機械方案35.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（B）A.人工費、材料費、機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、