貴州K火電廠技術型員工激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)管理包含了不同的范疇，人力資源管理便是其中之一。人力既然被列為資源，企業(yè)便應該想盡辦法保育及發(fā)展這項資源，以助企業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)人力資源管理，提升人力資源的價值和承認員工對企業(yè)的貢獻是人力資源管理的關鍵，這同樣也是提高員工積極性和創(chuàng)造性的關鍵。企業(yè)在人力資源管理方面是通過設置激勵制度對員工進行激勵，藉此提升員工的士氣、增強凝聚力提高員工工作的績效，最終為企業(yè)帶來利益。因此，完善的激勵制度對企業(yè)管理有關鍵性的影響。
　　本文在借

2、鑒國內(nèi)外專家學者關于激勵的理論研究成果基礎上，將火電行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的激勵進行比較，深入研究了火電企業(yè)技術型員工的群體特征，對火電企業(yè)技術型員工的激勵機制進行了詳細的論述。本研究選取的案例為一所火電企業(yè)—貴州省K火電廠，經(jīng)過對K火電廠激勵體系現(xiàn)狀的認真調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)人力資源管理在資源配置、管理職能、人力資源的開發(fā)與利用等方面還存在一些問題。由于激勵制度的不合理影響了技術型員工士氣，沒有充分地調(diào)動技術型員工的工作積極性和創(chuàng)造性，以致企

3、業(yè)的整體管理功能得不到正常發(fā)揮。
　　在上述分析的基礎上，針對激勵制度科學設計這一核心問題，深刻分析和把握火電企業(yè)技術型員工的特點和實際需求，提出了改進現(xiàn)有激勵方案的優(yōu)化思路，以實施科學人力資源配置、提高組織績效；建立科學合理的薪資激勵；采用培訓激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、企業(yè)文化激勵、參與激勵及加強領導者的言行激勵等多種激勵措施，達到充分調(diào)動技術型員工工作積極性，激發(fā)技術型員工工作主動性和創(chuàng)造性的目的，從而推動企業(yè)公平化管理進程，提高技