土木工程項(xiàng)目管理b作業(yè)

1、本次作業(yè)是本門(mén)課程本學(xué)期的第1次作業(yè)，注釋如下：一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)選項(xiàng)正確，共10道小題)1.業(yè)主為了降低工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，找了保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，這種行為屬于。(A)風(fēng)險(xiǎn)減輕(B)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)(C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(D)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)你選擇的答案：C[正確]正確答案：C解答參考：2.（）是項(xiàng)目取得成功的保證(A)業(yè)主(B)政府(C)項(xiàng)目管理(D)項(xiàng)目計(jì)劃你選擇的答案：C[正確]正確答案：C解答參考：3.下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是（）(A)

2、工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理(B)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果(C)工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量(D)工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致你選擇的答案：D[正確]正確答案：D解答參考：4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。(A)工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程，即，在滿足工程項(xiàng)目使用功能

3、的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制(B)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制(C)范圍一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作(D)范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容相同8.在工程項(xiàng)目中，最主要的采購(gòu)活動(dòng)是由進(jìn)行的。(A)業(yè)主(B)承包商和分包商(C)設(shè)計(jì)單位(D)監(jiān)理單位你選擇的答案：A[正確]正確答

4、案：A解答參考：9.在工程項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的，索賠額大于工程的合同價(jià)。(A)不能(B)能你選擇的答案：B[正確]正確答案：B解答參考：10.招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)過(guò)程叫。(A)開(kāi)標(biāo)(B)招標(biāo)(C)評(píng)標(biāo)(D)投標(biāo)你選擇的答案：C[正確]正確答案：C解答參考：（注意：若有主觀題目，請(qǐng)按照題目，離線完成，完成后紙質(zhì)上交學(xué)習(xí)中心，記錄成績(jī)。在線只需提交

5、客觀題答案。)二、主觀題(共16道小題)11.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要求解決和回答的主要問(wèn)題有哪些？其步驟有哪些？參考答案：一般要求解決和回答以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是為什么要建這個(gè)項(xiàng)目二是資源及市場(chǎng)需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適三是項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳四是該項(xiàng)目建設(shè)需要采用什么技術(shù)方案，有何特點(diǎn)五是與項(xiàng)目建設(shè)配套的外部條件如何六是項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間多長(zhǎng)，需要多少投資資金七是該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)八是項(xiàng)目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社