企業(yè)人力資源治理師(二級~)完整電子版教材最新最全-副本

1、|第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人指令或默契遠遠不能高效實現分工協作，他需要組織結構提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯絡路線等事宜。組織結構設計是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作，但它

2、是在企業(yè)組織理論的指導下進行的。（一）組織設計理論的內涵組織設計是在組織設計理論的指導下進行的，組織設計理論是企業(yè)組織理論的一部分。1、組織理論與組織設計理論的對比分析組織理論又被稱作廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環(huán)境、目標、結構、技術、規(guī)模、權利、溝通等，都屬于其研究對象。組織設計理論則被稱作狹義的組織理論或小組織理論，它主要研究企業(yè)組織結構的設計，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模、人員等問題作為組織結

3、構設計中的影響因素來加以研究。由此可見，組織理論與組織設計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應該包括組織設計理論。2、組織理論的發(fā)展組織理論的發(fā)展大致經歷了古典組織理論、近代理論和現代組織理論三個階段。組織理論的發(fā)展同整個管理理論的發(fā)展，基本是一致的。古典組織理論主要是以馬克思。韋伯、亨利法約爾等人的行政組織理論為依據的，強調組織的剛性結構；近代組織理論則是以3結構的變革實踐中積累了豐富的經驗，也相應地提出了一些設計原則，現可以

4、歸納如下：1、任務與目標原則企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現企業(yè)任務、目標作為最終的標準。從這一原則出發(fā)，當企業(yè)的任務、目標發(fā)生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標

5、變化的需要。又如，進行企業(yè)機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發(fā)，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。2、專業(yè)分工和協作的原則現代企業(yè)的管理，工作量大，專業(yè)性強，分別設置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業(yè)部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業(yè)管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：（1）實行系統管理，把職能性質相