太原日神公司柔性運(yùn)營(yíng)管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者收入水平的提高，人們的需求也日新月異，更加注重時(shí)尚性與獨(dú)特性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，多樣化、個(gè)性化的市場(chǎng)已經(jīng)形成。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，紡織服裝企業(yè)只有快速滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求，才能贏得機(jī)遇。這就要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要向多品種、小批量、多批次、短周期方向發(fā)展。
　　快速滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求，必然導(dǎo)致了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的復(fù)雜性和多變性，也必然帶來(lái)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的變革，高效率和高柔

2、性成為衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
　　柔性運(yùn)營(yíng)中的柔性生產(chǎn)是一種市場(chǎng)導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)，其優(yōu)勢(shì)是增強(qiáng)制造企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其實(shí)質(zhì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)需求變化的響應(yīng)速度。
　　本文以太原日神公司為例，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等的基本理論，特別是柔性生產(chǎn)理論，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞如何提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性、生產(chǎn)數(shù)量的柔性和生產(chǎn)時(shí)間的柔性，提出了建立柔性運(yùn)營(yíng)體系的措施與方法。首先通過(guò)分

3、析生產(chǎn)方式的變遷，了解柔性生產(chǎn)理論的產(chǎn)生與發(fā)展。其次，通過(guò)運(yùn)用SWOT分析，找出公司所面臨的來(lái)自外部的機(jī)會(huì)、威脅，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分別與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行配對(duì)分析，利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)威脅和劣勢(shì)，確定公司應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷形式，對(duì)公司的產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行了分析和定位，提出了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求特點(diǎn)。最后從產(chǎn)品設(shè)計(jì)柔性、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性及與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)柔性、管理柔性等方面提出了具體的實(shí)施措