BHE公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理改進(jìn)研究.pdf

1、庫(kù)存在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫(kù)存能夠改善對(duì)客戶的服務(wù)水平，它使得下游用戶能及時(shí)、按需地滿足生產(chǎn)和銷售的需要，當(dāng)庫(kù)存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足客戶較高的服務(wù)要求；庫(kù)存還能夠間接地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，主要體現(xiàn)在庫(kù)存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運(yùn)作水平更高，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而庫(kù)存是一把雙刃劍，庫(kù)存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本占用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)費(fèi)用上升等，在技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代加速的環(huán)境下，過(guò)高

2、的庫(kù)存還會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存物資的貶值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。供應(yīng)鏈管理思想的提出，使傳統(tǒng)的庫(kù)存理論受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為庫(kù)存管理的發(fā)展指明了新的方向。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到適合自身的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理改進(jìn)方法，以有效降低不必要的呆滯料庫(kù)存成本，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和降低供應(yīng)鏈運(yùn)行的總成本，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 本文通過(guò)論述供應(yīng)鏈管理中的重要理念、與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論、庫(kù)存管理理論及其

3、重要性和國(guó)際先進(jìn)庫(kù)存管理的方法等問題，以全球前十大電子制造服務(wù)企業(yè)之一的BHE公司為例，對(duì)BHE公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀及影響庫(kù)存管理的因素進(jìn)行分析,提出改善供應(yīng)鏈管理、降低庫(kù)存的一系列的調(diào)整方法，包括客戶需求預(yù)測(cè)的管理、供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施建議、客戶管理庫(kù)存的實(shí)施方案等等以期降低庫(kù)存水平，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)相關(guān)理論上的闡述與應(yīng)用，以BHE公司為例，找出適應(yīng)高新制造企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)際應(yīng)用改進(jìn)模式，使之能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而增強(qiáng)