新創(chuàng)企業(yè)人才流失風險管理研究.pdf

1、隨著現代市場競爭日益激烈，作為知識載體的人才開始逐漸成為企業(yè)競爭的焦點，人才的競爭成為整個社會發(fā)展的一條主干線。然而人才面臨極大需求量的現實以及我國企業(yè)在文化、管理、組織結構等方面不足的現狀，導致人才流失現象日益嚴峻。對企業(yè)來說，人才流失不僅增加了替代雇員的成本，同時也可能帶來顧客資源流失以及商業(yè)機密泄露等后果?？梢?，人才流失對企業(yè)發(fā)展甚至生存都可能帶來嚴重的后果。
　　 對于新創(chuàng)企業(yè)，由于其自身規(guī)模、資金以及管理上的弱勢，并且

2、也正處于急需用人謀得生存之際，人才流失更是致命的問題。然而，現有的對人才流失的研究更多針對的是已經渡過初創(chuàng)期的國有企業(yè)、外資企業(yè)以及民營企業(yè)，對新創(chuàng)企業(yè)人才流失現象關注較少。
　　 本文結合新創(chuàng)企業(yè)經營靈活性大、成長性好、企業(yè)活力充沛等優(yōu)點以及經營風險高、管理混亂、資金不足、資源有限等現狀，首先進行了新創(chuàng)企業(yè)留住人才方面的SWOT分析；其次進行新創(chuàng)企業(yè)人才流失訪談，調查新創(chuàng)企業(yè)人才流失主要階段、人才流向、人才工作滿意度、職位收獲