制造企業(yè)績效考核表

1、62.362.3制造總監(jiān)績效考核表制造總監(jiān)績效考核表考核項目考核項目考核指標考核指標20162016年指標年指標權重權重(%)(%)分數(shù)計算分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源生產計劃完成率實際產量計劃產量=a%≥100%8銷售部產品質量合格率（庫存抽檢）合格產品量產品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額當月銷售收入=a%≤2.5%10財務部產品出品率產品產量耗用原料總量=a%≥98%12制造.財務存貨周轉率（銷售成本制造

2、費用）存貨平均余額=a%≥75%10財務部庫存損耗率當月盤點差異額當月周轉總額=a%≤0.2%8財務部制程合格率制程合格批次總批次=a%≥90%7品管部定量目標制造成本制造系統(tǒng)成本當月銷售收入=a%≤75.48%30財務部合計100考核項目考核項目定性指標的評估的方法定性指標的評估的方法權重權重(%)(%)分數(shù)計算分數(shù)計算資料來源資料來源計劃管理改善的有效性考核制度檢查報表10總經(jīng)辦生產管理改善的有效性考核制度檢查現(xiàn)場評估效果10總經(jīng)辦

3、倉儲管理改善的有效性考核制度檢查現(xiàn)場檢查帳表評估效果10總經(jīng)辦制程品質控制的有效性考核過程評審結果統(tǒng)計異常分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術文件考核過程評估效果10技術部設備管理改善的有效性評審制度考核過程評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)評報告考核結果10總經(jīng)辦定性計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術品質異常處理的有效性查驗報告考核過程評估結果10技術

4、、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場考核過程10技術、總經(jīng)辦品質檔案建設與品質報表設置評審報表查閱檔案10總經(jīng)辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質管理制度建設及執(zhí)行的有效性評審文件考核過程評估效果10總經(jīng)辦性品質活動的策劃與推動評審計劃評估效果10總經(jīng)辦合計1006.2.36.2.3技術部績效考核表技術部績效考核表修訂日期：修訂日期：20168312016831考核項目考核指標20162016年指標年指標權重（權