領導授權行為、員工組織公平與組織公民行為關系研究.pdf

1、經濟全球化競爭的加劇，使很多企業(yè)的組織結構發(fā)生了重大變革。為了能夠使企業(yè)從整體上增強應對這種變化的靈活性和有效性，很多企業(yè)授予員工更多的權利。因此，領導授權行為研究逐漸成為了組織行為學和人力資源管理領域研究的一個新亮點。所謂領導授權行為是指領導賦予員工權力的一組管理行為，通過這些行為激發(fā)員工的內在動機和提高其能力，從而給員工和組織帶來更多的益處。
　　 本研究以427名企業(yè)員工為研究對象，通過訪談、文獻分析、問卷調查等方法收集資

2、料，采用方差分析、相關分析、回歸分析及結構方程分析等方法對數據進行處理。探討了中國情景下領導授權行為的內容結構；領導授權行為對員工組織公平和組織公民行為的影響；組織公平在領導授權行為與員工組織公民行為間的中介效應；領導授權行為的不同人口學變量和不同組織變量差異。
　　 本研究的研究結論如下：
　　 第一，修訂后的領導授權行為由以身作則、關心/互動、信息溝通、教導行為和參與決策五個維度構成。
　　 第二，領導授權行