淺議建筑企業(yè)工程項目材料管理的途徑_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、淺議建筑企業(yè)工程項目材料管理的途徑【摘要】本文從建筑施工企業(yè)項目材料管理的重要性和存在問題出發(fā),結(jié)合本人在建筑企業(yè)工程施工管理中的經(jīng)驗與實踐,并參考相關(guān)文獻資料,對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理方法和途徑,提出了一些有建設(shè)性的意見。【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)工程項目材料管理中圖分類號:C29文獻標識碼:A文章編號:隨著我國城市化進程的不斷開展,施工企業(yè)抓住這一歷史性發(fā)展機遇,不斷發(fā)展壯大。但市場競爭也日趨激烈,利潤水平不高,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中

2、求得生存和發(fā)展,加強工程項目材料管理就顯得尤其重要。一、目前建筑企業(yè)項目材料管理的特點1、復(fù)雜性。由于建筑產(chǎn)品的不定型有其專門的設(shè)計特點而工程預(yù)算與實際施工存在時間差異,使得有些工程干了近一半才會審預(yù)算報告施工單位只能邊備料邊施工,只能按現(xiàn)場實際工作內(nèi)容、進度組織材料計劃以免工程更改而造成材料庫存。2、及時性。及時掌握工程進度主動同工程技術(shù)人員、施工人員密切聯(lián)系合作測算實際用料的時間保證材料及時運送到現(xiàn)場避免工程材料積壓、丟失、浪費和加

3、大現(xiàn)場管理的難度從而加快資金的周轉(zhuǎn)速度。員,在企業(yè)的地位居于次要地位,企業(yè)對材料管理人員的普遍關(guān)注度低,人員大多不愿意從事材料管理工作;另外在工地現(xiàn)場中,材料員僅僅擔負著收料記帳的工作,薪資待遇明顯偏低,無法吸引人才。4、現(xiàn)代化管理手段落后。由于對建筑企業(yè)建筑材料管理重視不夠,資金投入不足,現(xiàn)代化管理尤其是計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約,現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上,造成了當前建筑企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工

4、作相對薄弱。提升建筑企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的途徑1、做好開工前期材料管理工作。工程中標后要及時進行材料調(diào)查,做好工程造價分析,編制工程項目材料使用計劃和資金計劃;在合同約定范圍內(nèi)通過公開招標的方法選擇采購成本最低的合格供應(yīng)商;采用信息化綜合管理材料成本,盡量采用經(jīng)濟訂貨批量等手法來采購材料,使之資金成本占用最低。2、選擇科學的施工方法及措施。及時跟進施工進度,使材料采購與施工進度同步;采用先進工藝、新技術(shù),淘汰落后技術(shù),達成節(jié)省材料

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論