淺析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)

1、淺析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)摘要：隨著我國(guó)科技與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理起到的作用和地位也越來(lái)越重要。本文通過(guò)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要的分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平的措施。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門(mén)多，而目前包括從立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過(guò)程、全方位的投資管理還沒(méi)有完全形成，投資管理

2、中的各個(gè)層面有待于進(jìn)一步完善，從而導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員往往忽視建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，認(rèn)為工造價(jià)只是財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的任務(wù)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工程技術(shù)人員只關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和項(xiàng)目是否能夠如期完工，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理漠不關(guān)心，認(rèn)為事不關(guān)己。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是一個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成的前提和保證，如果項(xiàng)目的工程預(yù)算做不好，就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的成本管理，容易造成項(xiàng)目成本支出的失控。因此需要加強(qiáng)

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的科學(xué)性和有效性，更好的指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目資金的可控性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。2.2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制

4、目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2.3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購(gòu)到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門(mén)的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)。2.