淺析建材節(jié)能降耗的幾點措施

1、淺析建材節(jié)能降耗的幾點措施摘要：建筑材料消耗過程管理是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，減少不合理的消耗，以達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。在建筑工程中，材料費用占工程造價的比重很大，大約達(dá)到50％～60％，因此企業(yè)的利潤主要取決于節(jié)約材料采購成本和降低材料消耗兩個方面，降低現(xiàn)場材料的消耗十分重要。關(guān)鍵詞：建筑材料；消耗；管理；節(jié)約中圖分類號：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：目前，我國建

2、筑施工現(xiàn)場材料管理仍很薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、施工管理人員在對材料工作的認(rèn)識上普遍存在著“重供應(yīng)、輕管理”的觀念，只管完成任務(wù)，單純抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，不重視材料的合理使用和經(jīng)濟(jì)實效，而且對現(xiàn)場材料管理人員配備力量較弱，使現(xiàn)場材料管理停留于粗放式管理水平。第二、在施工現(xiàn)場管理上普遍存在著現(xiàn)場材料堆放混亂，管理不嚴(yán)，余料不能得到充分利用，材料計量設(shè)備不齊不準(zhǔn)，造成用料上的不合理，技術(shù)操作水平差，施工管理不善，造成返工浪費材料等

3、。第三，在基層材料人員隊伍建設(shè)上，普遍存現(xiàn)場就算完成任務(wù)，而是要運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)原理，精心安排送料時間，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬運(yùn)，減少二次搬運(yùn)費和勞動力消耗，減少二次堆積的損耗，做到材料到場檢驗合格后就用，提高工作效率。23開展文明施工，做到班組操作落手清施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然嚴(yán)重浪費建筑材料，做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落砂漿、混凝土、斷磚等做到隨做隨用隨清，這樣一方面節(jié)約材料，提高了企

4、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，更利于安全施工。24制定合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作建筑施工過程中，可回收利用的料具較多，不僅落地的砂漿、混凝土等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎腳手架的鋼絲也可以回收整理拉直再使用。另外，修舊利廢的項目更多，如：水暖電器、勞保用品、工具等均可開展修舊利廢工作。總之，只要我們注意發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎懲辦法，就可以促進(jìn)這項工作持久、深入地開展。25

5、加速材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金每一個工程項目都需要大量的材料和資金，加速料具的周轉(zhuǎn)，縮短周轉(zhuǎn)時間，就相當(dāng)于增加了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：①計劃準(zhǔn)確、及時，材料要按施工進(jìn)度適時、保質(zhì)、保量地進(jìn)場，做到工完料凈。②周轉(zhuǎn)材料須按工程進(jìn)度及時安裝、及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移。③減少料具流通過程中的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運(yùn)輸方式。26定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，堵塞浪費漏洞對于任何一個建設(shè)項目，都要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動分析，通過分析找出