基于市場視角的金宇公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當今市場競爭環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。如何更有效地面對市場進行企業(yè)創(chuàng)新就越來越受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。金宇粉末冶金有限公司是生產(chǎn)粉末冶金制品的專業(yè)企業(yè)，公司想要在競爭中立于不敗之地和獲得更強競爭優(yōu)勢，就必須根據(jù)公司自身的特點，制定正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　 本文首先在閱讀大量文獻的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新是否成功有六大因素：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。其次，從

2、市場的角度出發(fā)，通過在金宇公司的實地調(diào)研進行了公司現(xiàn)狀研究。再次，對基于市場視角的金宇公司創(chuàng)新的關(guān)鍵因素進行確定，確定的方法有：（1）文獻分析法初步獲取創(chuàng)新因素；（2）行為事件訪談法提煉創(chuàng)新因素；（3）問卷調(diào)查法確定創(chuàng)新因素；（4）因子分析法進一步分析創(chuàng)新要素；（5）回歸分析法驗證創(chuàng)新要素。通過這些方法的運用，得出了由技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新這五大關(guān)鍵因素構(gòu)成的基于市場視角的金宇公司創(chuàng)新指標體系。最后，根據(jù)指

3、標體系制定金宇公司的創(chuàng)新方案，具體方案包括：（1）通過充實銷售人員數(shù)量、建立西北地區(qū)銷售團隊及增強全員營銷觀念來進行營銷方面的創(chuàng)新；（2）通過增加市場部、增加人力資源部和增加陜西生產(chǎn)部來進行組織的創(chuàng)新；（3）通過加快人才引進、加強員工教育培訓工作和建立有效的激勵機制來進行人力資源方面的創(chuàng)新；（4）通過寬容失敗的態(tài)度、培育員工風險意識、創(chuàng)建“市場導向，質(zhì)量優(yōu)先”的企業(yè)文化和樹立鼓勵競爭的價值觀來進行企業(yè)文化的創(chuàng)新；（5）通過淘汰部分產(chǎn)品和