房屋建設工程造價控制與管理

1、房屋建設工程造價控制與管理【摘要】工程造價作為企業(yè)項目投資的工作重點，也是工程估價和計價管理的核心，在房屋建設工程中占有舉足輕重的地位，如何優(yōu)化配置人力、物力、財力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時減少不必要的經(jīng)濟開支，如何加強造價控制，是每個施工單位管理人員必須面對的問題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年從事工程造價管理的實踐經(jīng)驗，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導致工程造價失控的原因入手，探討如何從工程的投資決策階段、設計階段、施工階段三

2、個階段加強建筑工程造價控制管理?！娟P(guān)鍵詞】工程造價；控制；管理工程造價作為企業(yè)項目投資的工作重點，其主要指在工程項目建設中項目規(guī)劃、工程施工、以及工程驗收三個階段所投入的資金總和，具體費用包括：設備費用、建筑安裝費、土地轉(zhuǎn)讓費、生產(chǎn)準備費、財務費用、勘察設計費以及管理費。因此，如何優(yōu)化配置人力、物力、財力資源，如何在保證施工質(zhì)量的同時減少不必要的經(jīng)濟開支，如何加強造價控制，是每個施工單位管理人員必須面對的問題。本文中，筆者將結(jié)合自己多年

3、從事工程造價管理的實踐經(jīng)驗，從分析房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及導致工程造價失控的原因入手，探討如何加強建筑工程造價控制管理。1.房屋建筑工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到精確的工程造價預算會存在一定難度。另一方面為一些外在因素，如合同因素、施工因素、財務因素、管理因素、工程變更因素等等。（1）合同因素。施工合同作為合作雙方各自履行的責任以及共享的權(quán)利和義務，是一種具有法律效益的書面協(xié)議。建設單位和工程施工單位雙方在簽訂合同時，若是沒有仔細審議合同

4、，則其中的一些漏洞就會給資金預算帶來困難，進而造成造價失控。（2）施工因素。目前一些大型房屋建設工程投資金額巨大，并且風險性較高，因此很多項目投資者為了盡早回收投資成本，在對合同內(nèi)容、設計方案、投資金額不是很了解的情況下，就盲目成立項目指揮部，過早開工，并加快施工進度，這樣違背施工流程的方式勢必會造成在施工過程中出現(xiàn)各種問題，隨著工程的進展，很多沒有沒有在預算內(nèi)的資金需要不斷投入使用，最終造成造價難以有效的控制。（3）財務因素。目前很多

5、建筑公司都出現(xiàn)了施工過程中使用的資金與施工前的資金預算存在較大偏差的情況，究其原因為施工單位的財務部門存在通過對一些賬務作假來虛擬工程造價的現(xiàn)象，并沒有進行真實、科學的財務計算，因此，會對企業(yè)造成不可估量的損失。（4）管理因素。房屋建筑工程施工階段的管理不到位也會造成工程造價失控。一方面表現(xiàn)為合同管理的缺失，一些合同管理人員受專業(yè)知識的限制，缺乏對施工合同進行有效的管理，無形中加大了施工成本；另一方面表現(xiàn)為施工現(xiàn)場管理混亂，一些缺乏職業(yè)