建筑施工材料管理探析

1、建筑施工材料管理探析［摘要］本文從如何做好材料管理的幾個方面著手，進(jìn)行了一定程度的分析和探討，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的目的。［關(guān)鍵詞］材料管理；施工企業(yè)；材料供應(yīng)商中圖分類號：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1前言建筑施工材料管理影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量、項目成本等內(nèi)容，因此必須進(jìn)行建筑施工材料管理而目前，在施工過程中對于材料的管理仍然存在著很多的問題，應(yīng)當(dāng)引起很多施工企業(yè)給與足夠的認(rèn)識。為達(dá)此目的要做好以下幾項工作：2把質(zhì)量保證體系中的控制

2、程序落實到工程施工的全過程2.1建筑材料直接影響工程質(zhì)量，要建立采購、運(yùn)輸、庫管供應(yīng)一條龍保證體系施工企業(yè)可以參照ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、GBT28001：2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》、ISO14001：2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來制定符合施工企業(yè)自身情況的管理體系。2.2嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，降低材料采購成本質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決不予接收，對主要材料進(jìn)行實地考察。建筑材料采購品種多數(shù)量大，特

3、別在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格隨著市場諸多因素影響起伏不定。同種材料價格質(zhì)量各有不一。針對這種情況，唯一的方法就是準(zhǔn)確了解當(dāng)時的市場行辦理招標(biāo)事宜。（4）材料需用采購計劃必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場日期等，對材料的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在材料需用采購計劃中注明。（5）企業(yè)材料管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項目預(yù)算書預(yù)測材料預(yù)算采購總量，審核《項目材料需用計劃表》中需用材料是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)，對超出預(yù)算

4、控制總量的需用要嚴(yán)格核實原因，提出書面的追加材料采購說明，并編制《工程材料采購計劃審批表》，報企業(yè)主管經(jīng)理審批后實施采購。2.4設(shè)置采購權(quán)限實施采購業(yè)務(wù)企業(yè)可以針對企業(yè)自身的實際情況制定采購權(quán)限。例如，每批次10萬元以上主要材料由企業(yè)成本管理部負(fù)責(zé)集中招標(biāo)采購；每批次10萬元至5萬元主要材料由區(qū)域企業(yè)材料管理部門負(fù)責(zé)招標(biāo)采購；每批次5萬元以下的零星材料、建筑雜品、低值易耗品及現(xiàn)場辦公用品等，在區(qū)域企業(yè)書面授權(quán)下可由項目經(jīng)理部采購。任何單

5、位和個人不準(zhǔn)越權(quán)審批或采購，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理采購與付款業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍的采購與付款業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞壥跈?quán)部門報告。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位和人員辦理采購與付款業(yè)務(wù)。采購行為應(yīng)在企業(yè)指導(dǎo)下進(jìn)行，并接受企業(yè)對其的定量限價監(jiān)督管理。對新評價出的合格供貨商和簽訂的材料采購合同應(yīng)及時報企業(yè)項目管理部和成本管理部備案。對技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由采購單位負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行論證，實行集