HG公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才流動(dòng)成為普遍現(xiàn)象。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而薪酬是影響人才流動(dòng)，決定企業(yè)能否吸引、保留和激勵(lì)關(guān)鍵人才的重要因素。有效的薪酬體系可以激發(fā)員工的工作積極和主動(dòng)性，通過(guò)員工工作業(yè)績(jī)的提高以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理也因此成為人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略向匹配的薪酬體系，是每一個(gè)企業(yè)都面臨的重要課題。
　　

2、 HG公司是一家主要從事高速公路、特大型獨(dú)立橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)HG公司現(xiàn)有薪酬體系的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其存在薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配，薪酬制度不能滿足公平性要求，薪酬沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值、個(gè)人工作努力程度和貢獻(xiàn)大小，員工晉升通道狹窄單一，福利內(nèi)容單一，自愿性福利缺失等問(wèn)題?；谛匠陸?zhàn)略和全面薪酬體系等薪酬管理相關(guān)理論，結(jié)合HG公司所屬行業(yè)特點(diǎn)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，提出一套系統(tǒng)、

3、全面的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：確定以高級(jí)行政管理和項(xiàng)目管理人員作為公司的核心人力資源，建立行政管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)操作三類職系，制定了年薪制、崗位績(jī)效工資制和項(xiàng)目績(jī)效工資制，設(shè)立工資特區(qū)，增加公司自愿性福利內(nèi)容。并在堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、靈活性、強(qiáng)制性和循序漸進(jìn)的原則下，提出了成立薪酬管理委員會(huì)、建立溝通與監(jiān)督機(jī)制、完善績(jī)效考核體系、設(shè)立過(guò)渡工資、制定員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度和職業(yè)生涯管理辦法等薪酬體系實(shí)施的保障措施，并對(duì)薪酬體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、適時(shí)