epc項目的設計管理(課件)

1、EPC項目的設計管理,認證講師XXX 課程設計：XX,培訓背景概要：國家大力推廣EPC工程總承包 業(yè)主對施工質量和工期有更高要求 國家在綠色施工方面提出更高要求EPC模式下，設計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門，項目實施變得更容易組織、協(xié)調和管理《EPC項目的設計管理》課程，旨在提高設計人員對EPC項目設計管理的認識、提高設計人員的管理水平。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,2,課程簡介,,

2、版權歸中國建筑所有，請勿翻印,3,課程簡介,目標學員： 各專業(yè)設計人員，主要針對結構設計人員、設計院常駐施工現(xiàn)場設計人員。課長： 1h~2h行政事項： 1.課堂上保持安靜，手機靜音； 2.積極參與互動和集體活動； 3.課間主動調節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學習； 4.請勿遲到、早退和課程中進出教室。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,4,課程目標,總目標：明確EPC的運作模式，了解EPC項目設計

3、管理的特點，清楚EPC項目設計流程。,,,,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,5,課程內(nèi)容,1.EPC運作模式介紹什么是EPC？EPC模式在施工中的優(yōu)勢？,3.EPC項目設計流程設計流程包括幾方面內(nèi)容？各有什么特點？,4.加強EPC項目中設計界面管理的方法采用方法有哪些？,,,,2.EPC項目設計管理的特點EPC項目設計管理有何特點？,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,6,日程安排,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,7,EPC運作模式介

4、紹,01,完成本單元時，你應能： 1.了解EPC的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.明確EPC運作模式。,EPC即為Engineer-Procure-Construct的縮寫EPC是指是指設計、采購、施工、試運行一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目

5、。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,8,EPC項目總承包的定義,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,9,EPC項目管理模式,EPC的定義,EPC的定義,對EPC的理解,實現(xiàn)項目的技術和經(jīng)濟目標,以項目合同目標為依據(jù),通過一系列市場的策劃和運作、項目的組織和管理、實施的計劃和控制等手段。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,11,EPC的定義,EPC項目管理模式基本特征：1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在

6、建設工程項目建設中較大的工作自由。 2、發(fā)包人對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。 3、總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。即 EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,12,EPC的定義,除了EPC之外，傳統(tǒng)的項目管理模式包括：DBB模式、DB模式、 DBM模式、BO

7、T模式等。DBB模式介紹（Design-Bid-Build）： 強調工程項目的實施必須按“設計—招標—建造”的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。 采用這種方法時，業(yè)主與設計機構(建筑師/工程師)簽訂專業(yè)服務合同，建筑師/工程師負責提供項目的設計和施工文件。在設計機構的協(xié)助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質量都滿足要求且/或最具資質的投標人(總承包商)來完成。在施工階段，設計專業(yè)人員通常擔任重要的監(jiān)督

8、角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。 參與項目的三方即業(yè)主、設計機構(建筑師/工程師)、承包商在各自合同的約定下,各自行使自己的權利和履行著義務。 因而，這種模式可以使三方的權、責、利分配明確,避免了行政部門的干擾。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,13,EPC的定義,D-B模式介紹（Design-Build）： 即設計-施工總承包模式，即由承包人提供設計和施工服務，并對工程全過程的造價、工期、質量負責。 根據(jù)發(fā)

9、包時所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細分為施工圖設計-施工、初步設計-施工、方案設計-施工等幾種類型。 D-B總承包模式基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，縮短建設周期，提高建設項目的經(jīng)濟效益。因而并不是什么樣的建設項目都適用的。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,14,EPC的定義,D-B-M模式介紹（(Design-Build Method)）： 就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定

10、唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,15,EPC工程總承包模式迅速發(fā)展,近年來，國家大力鼓勵建筑行業(yè)實行EPC工程總承包模式，2016年5月20日，住房城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見 （建市[2016]93號） ，要求在全國范圍內(nèi)大力實施EPC工程總承包，這就使得

11、EPC在很大范圍內(nèi)得以推廣。 EPC工程總承包模式，利于把握項目全局，統(tǒng)籌計劃，節(jié)約人力和資源；有利于項目成本控制 ，節(jié)約資金；有利于工期控制和質量全面把控。這種施工管理模式越來越受到甲方的青睞，在這種背景下，EPC模式在全國迅速發(fā)展開來。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,16,EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。 工程總

12、承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。,,EPC的運作方式,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,17,EPC的運作方式,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,18,EPC的運作方式,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,19,結合自己的項目或身邊的項目，分析EPC運作方式的利弊。,EPC的運作方式,版權歸中國建筑所有，請勿翻

13、印,20,單元小結,01,完成本單元時，你應能： 1.說明EPC工程總承包的定義； 2.闡述EPC模式發(fā)展的背景和意義； 3.EPC運作模式的利弊。,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,21,10min,茶歇,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,22,02,完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計管理的特點； 2.如何高效進行EPC項目設計管理；,EPC項目設計管理的特點,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,23,EPC項目設計

14、管理有以下幾個特點：1.EPC項目設計管理，利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程。設計、采購、施工在一個公司內(nèi)進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通滲透，充分交流技術，取長補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖。2.工程總承包設計管理模式，可以使設計工程師更加關心建設工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的總

15、圖方案，既能實現(xiàn)工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡化各種介質流程，使運行更加經(jīng)濟，達到節(jié)能降耗可持續(xù)發(fā)展的目的。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。,EPC項目設計管理的特點,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,24,3.設計、采購、施工工程師深入實踐，通過實踐提高技術水平，使工程項目實施實踐成為技術進步、技術創(chuàng)新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術創(chuàng)新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動力，擁有自主知識產(chǎn)權的核

16、心技術，推動科技進步，增強企業(yè)的核心競爭力。4.可以使業(yè)主企業(yè)的技術骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上。具有設計功能的工程公司，專業(yè)配套齊全，技術實力強，可以使建設單位實施工程項目具有技術保證，用不著再走從生產(chǎn)第一線臨時抽調技術骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結束時抽調的技術骨干人員不好安置的問題。這一點對于技術力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。,EPC項目設計管理的特點,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,2

17、5,02,單元小結,完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計管理的特點； 2.識別EPC項目設計管理存在的問題；,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,26,10min,茶歇,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,27,03,完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計流程； 2.明確各階段設計的特點。,EPC項目設計流程,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,28,通常把項目按照設計周期劃分為概念設計（Conceptual Desig

18、n）、基礎設計（Basic Design ）、詳細設計（Detail Design）三個階段。根據(jù)項目規(guī)模的大小，有時對前兩個階段合并后，形成兩階段設計。最后隨著EPC總承包商向業(yè)主提交設計竣工圖，宣告整個項目設計管理工作結束，但不一定是整個項目的完工。,,EPC項目設計流程,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,29,03,完成本單元時，你應能： 1.明確EPC項目設計流程及各階段的特點；,EPC項目設計流程,EPC項目設計流程,版權歸

19、中國建筑所有，請勿翻印,30,1、概念設計階段概念設計階段（方案設計階段或可行性研究）是投資決策之后，由咨詢公司對可行性研究提出意見和建議，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商確認后提出的具體開展建設的設計文件、其深度應當滿足編制基礎設計文件和控制概算的需要。通常業(yè)主將此階段的工作委托給工程公司或者專業(yè)的項目咨詢管理公司。在這個階段主要是圍繞該項目的工藝流程開展設計活動；把所需要的專利技術工程化，轉化為工程設計文件提交業(yè)主或者業(yè)主代表審查；同時要對工程

20、項目的投資進行評估和確認。,EPC項目設計流程,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,31,2、基礎設計階段基礎設計（FEED/Basic Design/初步設計）的內(nèi)容依項目的類型不同而有所變化。一般來說，它是項目的宏觀設計、即項目的總體設計、布局設計、主要的工藝流程、主要長線設備的選型和安裝設計、土建工程量及費用的估算等?；A設計文件應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是下一階段詳細設計的基礎。,EPC

21、項目設計流程,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,32,3、詳細設計階段根據(jù)基礎設計文件進一步確定設計輸入條件、設計標準規(guī)范和項目的工作范圍。同時，編制關鍵設備的技術規(guī)定、供貨和施工規(guī)定；協(xié)助采購部門進行詢價、采購招標技術支持；綜合設備制造商的信息、業(yè)主提供的項目信息及施工方案等進行設計優(yōu)化，從而減少設計修改、縮短設計周期，進一步降低成本、節(jié)約工期、保證質量，為項目的順利完工奠定良好基礎。,EPC項目設計流程,版權歸中國建筑所有，請勿翻印

22、,33,4、設計收尾和現(xiàn)場支持階段設計文件的階段性完成，并不意味著設計分包工作的結束。詳細設計階段結束后，應動遷主要專業(yè)

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40、 設計人員進入施工現(xiàn)場進行設計支持，解決施工中存在的設計問題，完成設計變更，協(xié)助設備制造廠家完成設備現(xiàn)場的安裝調試，有計劃地對已經(jīng)完工部分進行檢查，編制操作手冊，準備試車方案，對生產(chǎn)操作人員進行業(yè)務培訓。 現(xiàn)場施工結束后，設計人員應以施工單位提交的紅線圖以及現(xiàn)場變更單為依據(jù)進行竣工版資料的編制（AB-AS BUILT）和最后提交。,EPC項目設計流程,版權歸中

41、國建筑所有，請勿翻印,34,03,完成本單元時，你應能： 1.識別EPC項目設計流程； 2.明確各階段設計的特點。,單元小結,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,35,04,完成本單元時，你應能： 1.明確加強設計界面管理的方法。,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,36,做好設計管理，協(xié)調、處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計分包商、采購部門及供貨商、施工部門等的關系至關重要； EPC 設

42、計管理部門 項目設計部 設計經(jīng)理部,,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,37,設計界面及銜接設計界面包括與業(yè)主/監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采辦、供應商的界面和銜接，以及設計內(nèi)部各設計單位、各專業(yè)間的銜接，按“工程設計程序手冊” 和項目協(xié)調手冊執(zhí)行，這些程序在項目啟動時編制完成并通過業(yè)主批準。與業(yè)主間接口各專業(yè)負責人和文控同業(yè)主相關各部門間的技術及組織機構接口。其中包括合同要求、業(yè)主

43、提供的設計依據(jù)、技術澄清與討論、以及整個項目期間的其它有關信息。,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,38,所有設計輸出應由相應各專業(yè)負責人及設計部經(jīng)理簽字，然后，提交至項目經(jīng)理或項目經(jīng)理批準的代理人批準，并由設計部文控人員提交給業(yè)主，以確保用戶得到最新的版本。反之，業(yè)主的全部設計輸入資料由設計部接收并按照文件及數(shù)據(jù)控制將其進行分類后，經(jīng)設計經(jīng)理簽字確認后下發(fā)。 與現(xiàn)場設計的接口及現(xiàn)場支持在項目開始的階

44、段，對設計工作進行監(jiān)理；在詳細設計完成后，為采購和施工提供技術支持，并處理圖紙變更的問題。施工完成之后，將幫助項目試運和開車。,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,39,設計支持團隊的職責包括但不限于：解釋設計文件，并完成現(xiàn)場需要的其它技術工作。對設備和材料的供需缺少做補遺清單。估算設備和材料的變更所產(chǎn)生的投資費用。評估和審查設備材料的替代文件。協(xié)調廠商和現(xiàn)場施工單位之間有關的技術澄清問題。維護

45、和處理竣工圖文件，包括現(xiàn)場設計和設計圖紙等。,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,40,與供應商間技術接口設計單位提交并負責的采購文件（MR），經(jīng)設計工程師簽署確認后提交采購部。為確保同供應商之間就涉及技術、質量、質量控制、檢驗及培訓等設計基礎數(shù)據(jù)的相互傳遞，要求設計單位工程師保持與采購部門之間的密切聯(lián)系。所有基本設計數(shù)據(jù)在最終定稿報批之前應由供貨商及設計人員簽署。還應遵循采購部的采辦程序手冊條款中有關與

46、供貨商就設計要求方面聯(lián)系的規(guī)定。所有簽署及規(guī)定都不能免除設計單位對MR文件的技術責任。,加強EPC項目中設計界面管理的方法,版權歸中國建筑所有，請勿翻印,41,項目設計與采辦（供貨商）間的溝通和協(xié)調是設計管理工作中需要重點關注，其工作量往往占到項目設計管理人員工作量的30~40%。同樣的，設計公司采辦支持工作也占其設計工作量的30左右，其中包括采辦文件編制、技術澄清、技術評標、廠家資料評審、關鍵設備監(jiān)造扥等。,加強EPC項目中設計界面管