HT電廠設備管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、火力發(fā)電行業(yè)在國民經濟中占有重要地位?；痣娖髽I(yè)的裝機容量的擴大與落后的設備管理之間的矛盾日益突出。本論文以一家火力發(fā)電廠為研究對象，應用現(xiàn)代管理理論全面分析了該電廠設備管理現(xiàn)狀，提出了針對性、操作性較強的改進方案，設計了該廠的設備維修體制和相應的組織流程改造方案。
　　 作者對設備管理相關的理論進行了梳理、總結，綜述了國內外設備管理理論發(fā)展的過程及現(xiàn)狀，確定了對本文適用的維修模式和相關理論。應用系統(tǒng)分析、流程優(yōu)化等理論工具從組織

2、結構、功能和流程三個方面深入地研究了HT電廠設備管理體系。作者發(fā)現(xiàn)該電廠設備管理方面存在著：(1)設備事故率高，影響生產時間長；(2)維修成本高，維修制度不科學；(3)安全狀況差。究其深層次原因是：(1)設備管理制度不健全、流程不完善，執(zhí)行力度差；(2)缺乏先進的設備管理理念。這些原因導致該廠設備管理的綜合效率低，成本居高不下。
　　 本論文在遵循改進方案原則以達到改進方案實施后的目標為目的，設計了HT電力設備管理系統(tǒng)改進方案的

3、總體架構。從管理理念、質量管理、人員引進與培訓方面規(guī)劃了改進方案的實施內容和實施步驟。重點研究了設備管理、維修模式和改善活動的推進等三個方面的改進措施。為該廠設計了點檢定修制、質量控制策略及改善活動的開展方案。
　　 為了新方案的順利實施和保證改進效果，本論文從組織結構、業(yè)務流程、目標管理體系及員工培訓等四個方面進一步研究了改進方案的保障措施。
　　 該論文不僅對提高HT電廠設備管理水平和改善生產績效有重要的促進作用，而