某縣“一區(qū)兩園”企業(yè)人才隊伍建設調研報告

1、某縣某縣“一區(qū)兩園一區(qū)兩園”企業(yè)人才隊伍建設調研報告企業(yè)人才隊伍建設調研報告為貫徹落實《中共縣委縣人民政府關于實施人才強縣戰(zhàn)略進一步加強人才隊伍建設的意見》（發(fā)〔2012〕5號）的精神，了解掌握全縣企業(yè)人才隊伍建設情況，更好地服務產業(yè)發(fā)展，在部領導要求下，本人對我縣“一區(qū)兩園”規(guī)模企業(yè)進行了人才隊伍建設情況調研，現(xiàn)將調研情況匯報如下：一、基本情況本次調研共涉及縣“一區(qū)兩園”企業(yè)39家，其中，經濟開發(fā)區(qū)18家，工業(yè)園7家，工業(yè)園14家。調

2、研采用座談調研和發(fā)放問卷調研相結合的方式進行。座談調研企業(yè)11家，其中經濟開發(fā)區(qū)8家，工業(yè)園2家，工業(yè)園1家；每家調研企業(yè)發(fā)放問卷一份，共計發(fā)放39份，回收有效問卷38份，其中填寫完整、信息充實的問卷18份?，F(xiàn)以座談及這18份問卷為基礎，我縣規(guī)模企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀如下：（一）人才總量不足。此次調研的18家企業(yè)共有員工2150人，其中從事管理、研發(fā)、銷售的專業(yè)技術人才362人。其中管理人員182人，占總員工數(shù)8.5%，研發(fā)人員46人，占總員

3、工數(shù)2.1%，銷售人員134人，占總員工數(shù)6.2%。其余均為一般生產工人，從事管理、研發(fā)、銷售的專業(yè)技術人才、尤其是研發(fā)人員短缺嚴重。業(yè)生產依然是主業(yè)，農忙季節(jié)企業(yè)甚至被迫停產，生產人員在企業(yè)的時間缺乏連續(xù)性和專一性，導致農民生產工人只能從事最基本的生產操作，不具備掌握先進生產技術的客觀條件。三是三是縣科技力量薄弱，缺乏科技力量薄弱，缺乏對高層次人才的凝聚力。次人才的凝聚力?？h目前沒有高等院校，沒有科研院所，高新技術企業(yè)數(shù)量少且規(guī)模小，

4、缺乏對高層次人才的吸引力。外來高層次人才難引進，籍在外高層次人才、籍大學畢業(yè)生也不愿回鄉(xiāng)發(fā)展，導致目前人才引進困難、人才流失嚴重的現(xiàn)狀。（二）主觀方面。一是重一是重視程度不程度不夠，未形成，未形成強勢強勢推進的工作合力。工作合力。人才隊伍建設工作還沒有真正擺上各級黨委、政府工作的重要位置，重視程度不高，推進力度不大。還沒有形成黨政齊抓共管，多方積極配合推進的態(tài)勢。二是政策機二是政策機制不完善。制不完善。在政策扶持上，說得多做得少，虛的多

5、實的少，宏觀的多具體的少，缺少實際管用的東西；在資金扶持上，力度不大，成效有限，覆蓋面不廣，僅限于零打碎敲，沒有形成每年都有固定的渠道和一定比例的投入；在管理上，多數(shù)停留在宏觀上的引導，提要求多，服務相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。三是人才三是人才環(huán)境不境不夠優(yōu)夠優(yōu)化，未形成化，未形成濃厚的社會氛厚的社會氛圍?！叭瞬刨Y源是第一資源”的觀念還不能被社會所完全接受，沒有形成人人尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍；