山東世通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系改革研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門,轉而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)未來的競爭就是人才的競爭,而人才最關心的問題就是最能體現(xiàn)其價值的薪酬。薪酬是企業(yè)員工內(nèi)在最有力的驅動力,也是企業(yè)激勵員工最有力的工具之一。也許一個企業(yè)單純依靠一個好的薪酬管理體系,并不一定能夠獲取在人力資源方面的競爭優(yōu)勢,因為物質(zhì)報酬不是唯一的員工激勵工具:但是,一個企業(yè)如果沒有一

2、個好的薪酬管理體系,那是絕對不會獲得人力資源方面的競爭優(yōu)勢的,這是因為薪酬管理以一種獨特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。
　　 本文首先介紹了相關的薪酬理論,薪酬設計原則。對山東世通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的薪酬現(xiàn)狀進行分析,提出存在的問題。然后根據(jù)不同薪酬理論以及崗位薪酬和績效薪酬的對應關系建立了充分發(fā)揮崗位薪酬平衡作用和績效薪酬激勵作用的薪酬體系。具體過程為:對山東世通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各個崗位進行職位分析,依據(jù)影

3、響崗位價值的七要素劃分了管理(事務)崗位和技術崗位,并確定了各崗位的價值:然后進行市場調(diào)查,一方面調(diào)查出各崗位的市場價格,一方面調(diào)查出各崗位的市場供求狀況,根據(jù)這兩方面調(diào)查,來確定各崗位的崗位薪酬和崗位市場浮動薪酬以及績效薪酬;最后建立關鍵績效指標體系對員工進行績效考核。
　　 本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導,堅持理論與實際相結合的原則,以山東世通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為具體研究對象,結合公司的