企業(yè)管理人員薪酬現狀、需求與對策分析.pdf

1、企業(yè)管理人員對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用,應作為企業(yè)中最重要、最特殊的人力資源進行管理,而企業(yè)管理人員的工作積極性很大程度上來源于企業(yè)的薪酬制度是否合理、是否積極調動其主觀能動性。因而,對企業(yè)管理人員的薪酬現狀及需求的調查與分析成為近來人力資源管理的研究焦點。如果企業(yè)能夠在充分了解管理人員薪酬需求的基礎上,制訂合理且具有競爭力的薪酬制度,不僅能夠激勵管理人員而且會通過管理人員帶動全部員工,從而為企業(yè)和社會帶來更多的效益。
　　

2、 本文是基于中國科協(xié)課題組進行的《科技工作者薪酬狀況調查》而成的,揭示了現代企業(yè)管理人員勞動報酬的收入狀況。此次調查是通過問卷的形式在全國范圍內展開的,共收回樣本1073份,其中企業(yè)樣本量為555份,包括了國有、民營、外資等不同性質的企業(yè)。調查內容主要包括個人基本信息、個性與價值觀念、戰(zhàn)略薪酬狀況及需求、社會參與度等。本文將就企業(yè)管理人員薪酬現狀與需求進行闡述。本文通過對收集來的數據進行整理,運用相關數據統(tǒng)計軟件進行分析,透過人力資源管

3、理中的360度薪酬等相關理論視角將管理人員的薪酬現狀和需求分類,分析企業(yè)中現有的薪酬制度及其存在的問題,通過對經濟薪酬中總收入水平、收入結構及保險和福利現狀的統(tǒng)計分析,得出企業(yè)管理人員對目前的收入狀況滿意度不高的結論,包括:考核指標不明確、薪酬制度的不合理及單一的短期激勵制度等。再通過非經濟薪酬中工作條件及個人發(fā)展現狀的分析,得出管理人員越來越關注個人成長及與企業(yè)的長期共贏的格局。因此,得出四點建議:一、薪酬設計的改革應更多趨于能力、表