職位權力感知對女性領導有效性的影響研究.pdf

1、當前，隨著越來越多的女性進入職場，她們也開始在組織中扮演著重要角色，部分女性也逐步進入組織高層。但多重數(shù)據(jù)顯示，由于玻璃天花板等現(xiàn)象的存在，在組織高層，女性還只是占據(jù)了很小一部分，其領導力普遍得不到認可，人們總是刻板地認為女性不應該成為領導者，這也導致女性的權力難以得到認可這一問題。但在組織中，權力的有效使用是領導者對下屬施加影響并實現(xiàn)其目標的主要方式，因此這使得女性的領導有效性大大降低，女性領導者即使與男性領導者的工作績效相同，仍得不

2、到同等的評價。
　　 本文在研究中提出了職位權力感知這一概念，并引入了其兩個影響因素——性別刻板印象和地位差異感知，同時采用領導風格作為調節(jié)變量，構建了職位權力感知(獎賞權感知、懲罰權感知和立法權感知)、領導風格(變革型領導風格、交易型領導風格和放任型領導風格)與領導有效性(額外努力、領導者有效性和滿意度)之間的概念模型。本研究的構思模型分成兩部分——職位權力感知的影響因素模型和職位權力感知、領導有效性與領導風格之間的關系模型。

3、
　　 本文通過對三位女性領導者進行訪談，初步驗證了概念模型，然后通過大量的問卷調研獲得了充足的樣本數(shù)據(jù)，綜合運用SPSS統(tǒng)計分析工具和結構方程模型(SEM)進行驗證，再經(jīng)過AMOS7.0軟件進行最后的全模型調試優(yōu)化后得到本研究的結論模型。
　　 在對職位權力感知的影響因素進行實證檢驗后，發(fā)現(xiàn)男性化性別刻板印象對獎賞權感知起正向作用，而地位差異感知中的傳統(tǒng)認知對懲罰權感知和立法權感知起正向作用，正式權力對立法權感知起負向

4、作用。而在對職位權力感知和領導有效性相關性進行實證檢驗后，發(fā)現(xiàn)獎賞權感知和立法權感知對領導有效性三維度都起正向作用，而懲罰權感知對領導者有效性和下屬滿意度起負向作用，與下屬的額外努力并無相關性。最后，從領導風格的調節(jié)作用來看，獎賞權感知與任意一種領導風格交互作用都會對獎賞權與領導者有效性之間的關系產(chǎn)生影響，而懲罰權感知與交易型領導風格的交互作用對懲罰權與滿意度之間的關系產(chǎn)生正向調節(jié)作用，法定權感知與變革型領導風格的交互作用對法定權與領導