北京地區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃（某監(jiān)理公司在北京地區(qū)的標準版）工程監(jiān)理規(guī)劃（第一版－2004215）總監(jiān)理工程師：(簽字)監(jiān)理公司項目部200年月目錄一、工程項目概況……xx頁二、監(jiān)理工作依據(jù)……xx頁三、監(jiān)理范圍和目標……xx頁四、施工準備階段的監(jiān)理工作……xx頁五、工程進度控制……xx頁六、工程質(zhì)量控制……xx頁七、工程造價控制……xx頁八、合同其它事項管理……xx頁九、在安全生產(chǎn)管理方面控制點……xx頁十、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)……xx頁十一、項目監(jiān)理機

2、構(gòu)資源配置一覽表……xx頁十二、監(jiān)理工作管理制度……xx頁附表一承包單位報送監(jiān)理簽認的內(nèi)容與時限表……xx頁附表二監(jiān)理規(guī)程中“監(jiān)理通知”的內(nèi)容……xx頁一、工程基本情況工程概況表序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6施工總包7監(jiān)督單位8分包9施工合同投資性質(zhì)承包范圍合同工期承包方式質(zhì)量目標10工程地質(zhì)條件基礎持力層土質(zhì)地耐力地下靜止水位絕對標高場地土類型11建筑概況建筑規(guī)模占地面積建筑面積層數(shù)地下地上層高(m)

3、0.00絕對標高槽底標高建筑檐高室內(nèi)外高差建筑功能地下3層地下2層地下1層建筑構(gòu)造做法屋面樓地面公用部位客房、套房、會議廳廚房、廁所外墻面3造價目標—合同價￥____萬元人民幣四、施工準備階段的監(jiān)理工作（一）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制本工程項目“監(jiān)理規(guī)劃”報公司審定批準后實施。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)與總承包方協(xié)商，設置特殊與關(guān)鍵項目如下：1.特殊項目:地下防水(包括卷材和防水砼等)2.關(guān)鍵項目:樁基；深基支護；大體積砼；

4、后澆帶處理；地下室回填土；大型塔式起重機的固定基座；模板工程；鋼筋工程；砼工程；預應力結(jié)構(gòu)；高層內(nèi)外架子（包括懸挑架、大跨度懸空架、提升架等），屋面和廁浴間防水；廁浴間通風道；季節(jié)性施工和幕墻工程等；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理、進度控制、造價控制、設備安裝工程、電氣工程等監(jiān)理實施細則，以及關(guān)鍵工序和特殊工序的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準后報建設單位?？偙O(jiān)理工程師組織施工監(jiān)理交底，貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；“監(jiān)理工作實施細則”由專

5、業(yè)監(jiān)理工程師交底。(二)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點以及質(zhì)量要求，參與由建設單位組織的設計交底，通過交底了解建設單位的要求、設計單位的主導思想以及各項要求，并提出監(jiān)理針對圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題，加上總包單位提出的問題與各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見后形成洽商記錄（總包單位整理）。(三)在各級熟悉施工圖紙過程中應注意收集合理化建議，對合理化建議進行跟蹤管理并做好記錄。(四)承包單位報送施工組織設計(施工方案)，并按要求填寫《工

6、程技術(shù)文件報審表》，總監(jiān)理工程師組織對承包單位編制的“施工組織設計”（施工方案）進行審核，重大和特殊的工程需報公司審核。審核后如需做較大的變動，仍需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(五)承包單位應將施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點的引測成果報監(jiān)理查驗，并按要求分別填寫《工程技術(shù)文件報審表》、《工程定位測量記錄》。設置的平面坐標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)報監(jiān)理查驗。(六)工程正式開工前由建設單位主持召開第一次工地會議，向項目總監(jiān)理工程師授權(quán)。監(jiān)理單位負責

7、整理會議紀要并分發(fā)有關(guān)單位。(七)監(jiān)理工程師要對開工條件進行檢查。由總監(jiān)理工程師簽發(fā)總承包單位報送的《工程動工報審表》，工程正式動工。五、工程進度控制(一)工程進度控制的原則1.建設工程施工合同所約定的工期目標：天(年月日至年月日)。2在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進度。3采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。(二)工程進度控制的內(nèi)容1.審核施工組織設計，是否能保證施工總進度計劃實現(xiàn)；2.審核年、月度施工進度計劃，是否符合總

8、工期控制目標的要求，并應考慮與施工方案的協(xié)調(diào)性，年度施工進度計劃應于開工前和實施年度前報審，月度施工進度計劃應于每月前4日報審；3.審核施工總進度計劃，是否科學、合理；4.審查材料設備采購（業(yè)主和總包）供應計劃，材料設備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進場時間是否滿足工程進度計劃要求；5.將審批后的施工進度計劃方面的信息輸入計算機。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單