甘肅榆中農(nóng)村合作銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究.pdf

1、近年來(lái)，根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利的主要途徑有:盡量減少現(xiàn)金資產(chǎn)，擴(kuò)大盈利資產(chǎn)比重;以盡可能低的成本取得更多的資金;減少貸款和投資損失;加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，提高內(nèi)部職工勞動(dòng)收入，節(jié)約管理費(fèi)用開支;嚴(yán)格操作規(guī)程，完善監(jiān)管機(jī)制等方面，在增收節(jié)支的同時(shí)，化解和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)健康穩(wěn)健發(fā)展提供了機(jī)遇期。
　　隨著蘭州區(qū)域銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，甘肅榆中農(nóng)村合作銀行日益面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)

2、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行了多方面的綜合分析后，本文提出，甘肅榆中農(nóng)村合作銀行也應(yīng)著手進(jìn)行類似商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的建設(shè)。甘肅榆中農(nóng)村合作銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不多，一直采用的傳統(tǒng)管理手段并不能將各種有限資源進(jìn)行充分利用，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析，并進(jìn)行深入研究和優(yōu)化，希望在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可以得出一些經(jīng)驗(yàn)和方法，并且能為以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制提供一些可供參考的經(jīng)驗(yàn)和方法。
　　本文首先闡述了銀行治理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，介紹

3、了文中需要用到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和經(jīng)濟(jì)資本管理，隨后對(duì)甘肅榆中農(nóng)村合作銀行的演變和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，隨后運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行整體的問題分解，在分解后找出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵路徑，提出和總結(jié)了其中所表現(xiàn)出來(lái)的各種典型問題;隨后根據(jù)對(duì)這些問題的分析提出了構(gòu)建甘肅榆中農(nóng)村合作銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架優(yōu)化的思路和方法，之后應(yīng)用所提出的優(yōu)化思路和方法對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況進(jìn)行第一、第二、第三升級(jí)優(yōu)化，并對(duì)優(yōu)化前后的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)