中國互聯(lián)網商業(yè)模式研究——搜狐公司發(fā)展為例.pdf

1、1999年到2010年中國的互聯(lián)網行業(yè)在國外風險投資等各類資本推動下迅速發(fā)展成長,成就了搜狐、網易、新浪、騰訊、百度、阿里巴巴、盛大等一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè),從門戶網站、IM即時通訊、網絡游戲、ISP、B2B、B2C各種商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
　　 從2009年7月,中國互聯(lián)網絡信息中心(CNNIC)發(fā)布《第24次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截止2009年6月30日,我國網民規(guī)模3.38億,較2008年底增長13.4

2、％,半年增長了4000萬、寬帶網民數(shù)3.2億占總網民數(shù)的94.3％,較2008年底上升3.7％,國家頂級域名注冊量1296萬,三項指標都穩(wěn)居世界第一。數(shù)據顯示,截止到2009年6月,我國互聯(lián)網普及率達25.5％,保持上升勢頭。
　　 互聯(lián)網的“開發(fā)、對等、共享、全球化”在取代越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)教條,在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時,許多傳統(tǒng)型的公司也在從新的商業(yè)模式中受益,同時也創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會。
　　 本論文將從中國互聯(lián)網

3、商業(yè)模式著手,以搜狐公司為例子,結合中國互聯(lián)網發(fā)展的背景,把搜狐公司從創(chuàng)業(yè)初期到高速發(fā)展的歷程,從“搜索引擎”到“門戶網站”到“門戶矩陣”的過程中的寶貴經驗進行總結。在這個歷程中,搜狐公司從一個模仿雅虎的中文搜索引擎逐漸結合當時中國的市場趨勢,貼合中國網民的習慣跟需求,發(fā)展成為集互聯(lián)網的新聞、搜索引擎、無線增值服務、網絡游戲、博客、社區(qū)、交友于一身的綜合門戶網站,并成功的成為2008年北京奧運會互聯(lián)網贊助商,成為中國最有影響力的綜合門戶

4、網站。
　　 搜狐公司的成功是在國際互聯(lián)網行業(yè)高速發(fā)展、全球一體化的大背景下,找到了最適合自己的商業(yè)模式。公司通過把自己的使命、愿景與團隊成員的個人成長發(fā)展有機的緊密結合,把握了寶貴的機會,從而借助北京奧運的機會一舉奠定了她在中國網站的影響地位。
　　 本論文將從互聯(lián)網國內外發(fā)展的狀況以及搜狐公司的商業(yè)模式來探討互聯(lián)網的技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。他們遇到的問題,未來的利潤增長點等等。并從現(xiàn)有的互聯(lián)網產業(yè)價值鏈提煉一些