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文檔簡介
1、長期以來,我國一直實行“分業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管”的金融監(jiān)管政策,商業(yè)銀行是“有限”的銀行。近年來,隨國內資本市場的崛起,尤其是在我國加入WTO后,伴隨著外資銀行大規(guī)模的進入和利率市場化的日益臨近,國內的商業(yè)銀行如果再依靠傳統(tǒng)的利差作為盈利手段,將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此通過資源的整合,商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務,實現兩者之間的業(yè)務交叉混合,使銀行的資源得到充分利用。這種為了適應環(huán)境的變化,以提高銀行的盈利能力和高效運作的措施,已經成為商業(yè)銀行提
2、高競爭力的必然選擇。2001年后,隨著法律和監(jiān)管政策的調整,商業(yè)銀行的混業(yè)經營的逐步出現,政策逐漸松動,部分商業(yè)銀行率先開展投資銀行業(yè)務,商業(yè)銀行在政策許可的范圍內,進行了初步的嘗試,開展了債券交易、基金托管、非金融企業(yè)債務融資工具的承銷及其他投資銀行業(yè)務,并取得了一定成效。然而,我國的商業(yè)銀行,在經營的過程中,投資銀行業(yè)務普遍存在重視程度不高、管理難以適應等問題,在很大程度上,限制了商業(yè)銀行的盈利能力提供高。這些問題的產生,主要是因為
3、我國仍然是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行為主,投資銀行的發(fā)展還處于早期階段,配套的法律制度不夠完善,缺乏投資銀行的風險控制機制,專業(yè)人員匱乏?,F在迫切需要的從法律法規(guī)、運作模式、人才培養(yǎng)、提高監(jiān)管效率等方面加以改進,加快商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務的發(fā)展,增加投資銀行在商業(yè)銀行中的盈利的比例,提高商業(yè)銀競爭力,以適應金融全球化的趨勢。在本文中,以商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務為研究目標,在借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務經驗的基礎上,結合我國的商業(yè)銀行中投資銀行
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