奧的斯電梯公司工地項目采購風險識別與應對研究.pdf

1、新世紀以來，受益于房地產業(yè)的發(fā)展和國家擴大內需的政策，我國電梯產業(yè)取得了迅猛發(fā)展。繁榮的市場帶動了需求的不斷發(fā)展，電梯產品由過去的趨同化轉向了定制化。定制化趨勢要求不斷提高制造的柔性，而市場容量的迅速增長又要求不斷擴大規(guī)模，雙重的壓力讓電梯制造商現有的生產體系難以應對。在不斷的摸索中，一些電梯制造商嘗試了一種新的模式，即:由自身工廠提供電梯的標準部分，電梯的定制化部分則在后期的工地工程階段通過柔性的外部采購獲得，將產品的最終定型從工廠推

2、延至項目工地。后期的定制化采購即稱之為工地項目采購。這樣的模式從功能上兼顧了制造的規(guī)模和柔性，但是獨立于自身工廠之外的性質以及工地復雜的項目環(huán)境，使得工地項目采購處于多重業(yè)務風險的交集。
　　本文以奧的斯電梯公司為例，研究其工地項目采購的風險識別與應對問題。奧的斯電梯公司的工地項目采購不是一項制造型企業(yè)的傳統(tǒng)職能，而是根據市場需求和行業(yè)特點應運而生的新職能，在管理上也與傳統(tǒng)制造型企業(yè)的采購職能有所不同。作為一種項目采購，奧的斯電梯