D集團公司扁平化管理模式研究.pdf

1、D集團公司經(jīng)過短短10年的高速發(fā)展，目前己成長成為以商業(yè)性地產(chǎn)為主營業(yè)務的集團公司，項目已經(jīng)延伸至全國多個城市。隨著其企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，各地分公司的管理層級不斷趨于多層化，由此導致集團公司整體組織機構迅速膨脹，從而直接影響到集團公司決策的正常傳達和快速執(zhí)行，延緩了各項工作的開展速度。而作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，其高度敏感性，對行業(yè)信息的直接快速反饋要求非常高，這就決定了企業(yè)在組織結構中必須減少中間層，提高管理效率。同時，在跨區(qū)域化，國際化過程

2、中，組織機構迅速膨脹，家族管理和現(xiàn)代管理的交錯的現(xiàn)狀和趨勢越來越明顯，面對日益壯大的企業(yè)組織，需要適應新時期市場競爭的挑戰(zhàn)，改革傳統(tǒng)的“寶塔式”組織結構，重建當今較為流行的“扁平式”組織結構，使之更加精干、靈敏、高效。
　　本文通過系統(tǒng)闡述組織結構扁平化的內(nèi)涵、特征以及作用，結合企業(yè)組織扁平化實踐過程中的實際案例，深入分析實施扁平化改革的必要性，提出組織扁平化的思路、結構設計及管理模式，從整體上提升企業(yè)的市場競爭力和贏利能力。本文