山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以山東省道路運輸行業(yè)為研究對象,以品牌戰(zhàn)略理論為指導,運用系統(tǒng)分析法、案例分析法和SWOT分析工具等,對山東省道路運輸行業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和實施品牌戰(zhàn)略的環(huán)境進行了綜合分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題,明確山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎上,構建了山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運輸行業(yè)實施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個體品牌三級品牌目標體系戰(zhàn)略構想,并針對該品牌戰(zhàn)略的實施設計制定了相關組織管理

2、機構、品牌傳播營銷、品牌質量管理、品牌控制維護等一系列戰(zhàn)略運行機制和保障措施,為提升山東省道路運輸行業(yè)整體的核心競爭力提供了一種可行的品牌戰(zhàn)略設想和具體實施方案。
　　 本文共分為六部分。
　　 第一部分,說明進行山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略研究的目的、意義和研究方法。提出對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略問題的研究,對于道路運輸行業(yè)在變化、創(chuàng)新的時代如何增強競爭力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)道路運輸行業(yè)品牌建設中存在

3、的問題,對該行業(yè)的品牌競爭戰(zhàn)略進行設計和探討；研究方法使用了文獻梳理、SWOT分析和案例分析等方法。
　　 第二部分,對品牌戰(zhàn)略的相關理論研究進行綜述。闡述了品牌的內涵、品牌層級和架構戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃和實施戰(zhàn)略等相關的理論,總結了目前國內道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究成果,為山東省道路運輸行業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究奠定了深厚的理論基礎。
　　 第三部分,對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。對品牌戰(zhàn)略的實施主體--道路運輸行業(yè)的范

4、圍進行界定,總結山東省道路運輸行業(yè)的品牌建設現(xiàn)狀和特點,主要運用SWOT模型對山東省道路運輸行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的外部和內部環(huán)境進行機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢方面的分析,為下一步制定整個行業(yè)的品牌戰(zhàn)略做好實證基礎。
　　 第四部分,對山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略進行規(guī)劃。明確山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃思路,在此基礎上,構建了山東省道路運輸行業(yè)品牌層級目標體系模型,用此模型闡釋了山東省道路運輸行業(yè)實施行業(yè)集群品牌--族系品牌--個體品牌

5、三級品牌目標體系戰(zhàn)略構想。
　　 第五部分,設計制定山東省道路運輸行業(yè)品牌戰(zhàn)略具體實施方案和保障措施。闡述了山東省道路運輸行業(yè)實施品牌層次目標體系戰(zhàn)略構想,應該制定的相關組織管理機構、品牌傳播營銷、品牌質量管理、品牌控制維護等一系列戰(zhàn)略運行機制和保障措施,為品牌戰(zhàn)略的實施作了體制和機制保障的設計。
　　 第六部分,以山東省交運集團有限公司為案例,通過分析山東省交運集團有限公司的品牌結構和品牌戰(zhàn)略,指出該公司品牌戰(zhàn)略的有效