考慮損失規(guī)避型決策者的價格補貼契約研究.pdf

1、隨著科技的進步、市場競爭的加劇，企業(yè)不僅獲得更多的發(fā)展機遇，同時也面臨了前所未有的不確定性。隨著越來越多的產(chǎn)品具有易逝品的特征，易逝品供應鏈管理成為供應鏈管理中的重要前沿問題。在易逝品供應鏈管理中，由于風險決策者的決策行為比風險中性決策者的決策行為更能真實反映現(xiàn)實生活中的實際行為，因此風險度對決策者行為的影響引起了學者們的關注。
　　 如何刻畫決策者的風險和分析風險決策者的決策行為是供應鏈契約設計中的熱點問題。本文用前景理論刻畫

2、決策者風險，研究決策者在一對一、一對多、信息不對稱、供應鏈終端為策略型顧客等情況下的最優(yōu)策略，設計了價格補貼契約，并用算例進行了驗證。
　　 論文首先研究供應商為領導者的一對一供應鏈結構。分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設計價格補貼契約。我們發(fā)現(xiàn)零售商通過訂單向供應商傳遞其損失規(guī)避度信息，供應商通過契約向零售商傳遞其損失規(guī)避度信息，證明了批發(fā)價格契約下?lián)p失規(guī)避型零售商的最優(yōu)訂貨量可能小于集中化供應鏈的最優(yōu)訂貨量，

3、供應商可通過價格補貼契約實現(xiàn)供應鏈協(xié)調。
　　 然后，在上述研究基礎上將一個零售商拓展到多個相互競爭的零售商，分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設計價格補貼契約。證明了批發(fā)價格契約下?lián)p失規(guī)避型零售商的最優(yōu)訂貨量總和可能小于集中化供應鏈的最優(yōu)訂貨量，供應商可通過價格補貼契約實現(xiàn)供應鏈協(xié)調。算例還表明批發(fā)價格契約和價格補貼契約下零售商數(shù)量增加對零售商都是有利的；價格補貼契約下供應商或許有縮減零售商數(shù)量的愿望。
　

4、　 接著，在信息對稱研究的基礎上，論文研究信息不對稱時供應商為領導者的一對一供應鏈結構結構。分析決策者在不同損失規(guī)避度組合下的決策行為，然后設計價格補貼契約。證明了供應商不能通過價格補貼契約實現(xiàn)供應鏈協(xié)調，零售商在信息不對稱情況時獲取的收益比信息對稱時更大，供應商在信息不對稱情況時獲取的收益比信息對稱時更小，供應商有消除與零售商之間信息不對稱情況的愿望。
　　 最后，論文研究供應鏈終端為策略型顧客、供應商為領導者的一對一供應鏈