常用的銷售技巧

1、1.1.給予客戶一個購買產(chǎn)品的身份給予客戶一個購買產(chǎn)品的身份銷售中，我們想讓客戶購買產(chǎn)品，不妨先給他一個購買產(chǎn)品的身份，給他貼上一個適當(dāng)抬高他的標(biāo)簽小張：“這套衣服太貴了，能不能便宜點？”銷售員乙：“是的，這套衣服確實有點貴（與客戶站在同一立場，緩解對立情緒），像這么名貴的衣服只適合一些高雅的女士穿，你女朋友這么漂亮，穿起這套衣服一定很好看，先穿上試試?！保ńo客戶一個購買的身份，同時引導(dǎo)客戶體驗擁有產(chǎn)品的感覺）（當(dāng)小芳試穿上衣服時）銷售

2、員乙：“你看，多好看?。▽π》颊f，其實是說給小張聽）你真幸福，有這么好的男朋友，我在這個店已經(jīng)工作3年了，以我的經(jīng)驗，只有那些很愛他女朋友的男孩子才舍得買這么名貴的衣服給他的女朋友。好羨慕你??！”（再給小張一個很愛女朋友的身份，同時用假設(shè)成交的語言促成）2.2.先確認(rèn)成交信號，再采取措施先確認(rèn)成交信號，再采取措施1客戶動作是否積極是明顯的標(biāo)志2眼神泄露了客戶心里的秘密3要留心觀察客戶的姿態(tài)客戶為了細(xì)節(jié)而不斷詢問銷售員是成交的前一步例如：

3、銷售員對產(chǎn)品進行現(xiàn)場示范時，一位客戶發(fā)問：“這種產(chǎn)品的售價多少？”對于客戶的這個問題，銷售員可有3種不同的回答方法。(1)直接告訴對方具體的價格。(2)反問客戶：“你真的想要買嗎？”(3)不正面回答價格問題，而是向客戶提出：“你要多少？”馬上詢問客戶需要多少數(shù)量，會使“買與不買”的問題在不知不覺中被一筆帶過，直接進入具體的成交磋商階段。3.3.處理客戶異議的處理客戶異議的“常規(guī)四法常規(guī)四法”1以提問應(yīng)對客戶的異議例如：客戶：“我覺得你們

4、的價格太貴了?！变N售員：“王總，我們的產(chǎn)品從質(zhì)量到性能，再到售后服務(wù)是全行業(yè)中最好的，并且性價比也是最高的，所以我認(rèn)為‘價格貴’不是您拒絕購買的真正原因。您是不是對我們的產(chǎn)品還存在一些不滿意的地方呢？”客戶：“你們的產(chǎn)品顏色太少了。”2用補償法消除客戶的異議例如：客戶：“產(chǎn)品的價格太高了?！变N售員：“價格可能是高一點，但請相信‘一分錢，一分貨’的道理，我們這臺機器的質(zhì)量是最上乘的。雖然用較低的價格也能買到其他的類似品，但如果質(zhì)量不可靠的

5、話，以后修理起來費用便是個無底洞，而且修理還會帶來諸多麻煩。相比之下，多花點錢買個放心還是劃算的，您說呢？”值和檔次)3客戶對產(chǎn)品的需要程度4服務(wù)的質(zhì)量6.6.搶占先機，讓客戶一開始就說搶占先機，讓客戶一開始就說“是”一個圖書銷售員走上一級臺階，穿過一扇半掩的門，看見了屋里的女主人。如果他不太聰明的話，他會直接問：“你想買一套美麗的故事書給孩子嗎？”女主人肯定會說：“不需要！”然后就用力把門關(guān)上?？墒?，聰明的銷售員是不會以這種方式開始與

6、他人談話的。他會說：“太太，你有一位公子和一位小姐在中心小學(xué)讀書吧？”“是啊！”銷售員的提問得到了女主人肯定的回答，這樣，在不知不覺中，他已經(jīng)接近了女主人。1.與客戶交談的語言要同步2與客戶的行為動作要同步3多向客戶提出一些封閉式的問題例如，銷售員不能問客戶：“你想買汽車嗎？”而是應(yīng)該說：“你想要小排量的還是大排量的汽車？”如果你用后面這種二選一的問題，你的客戶就無法拒絕你。7.以退為進，讓客戶束手就擒以退為進，讓客戶束手就擒某家電公司

7、的區(qū)域經(jīng)理李強，想尋找一位代理商，以盡快打開本地市場。他考察了一家電子商場，這家商場不但資金雄厚，而且生意網(wǎng)也覆蓋了全市的所有鄉(xiāng)村。但是，據(jù)說這個商場的老板架子很大，不容易接觸。當(dāng)李強去拜訪這位老板的時候，果然發(fā)現(xiàn)他霸氣十足，在談話中只是自顧自地談?wù)撟约旱墓廨x歷史。當(dāng)李強和他談起合作的事宜時，他表示對這些蠅頭小利并不在意，而且對李強表現(xiàn)出輕視的態(tài)度。后來，李強又去了幾次，明明事先約好了，老板卻都不在，最過分的一次是老板在和別人談生意，讓

8、李強一直等了4個小時，最后老板居然不理會他，而是和那個人一起去吃飯了。那次以后，李強不再主動去找他，也不給他打電話。過了一周，該市正好有個政府組織的招商會，這位老板和李強也都去了。會場上，那老板發(fā)現(xiàn)李強對自己很冷淡，而與另一家電子商廈的老板聊得很投機，他猜測李強正準(zhǔn)備跟這個商廈合作。他在心中認(rèn)真地權(quán)衡了得失，懊悔不已。晚飯的時候他幾次約李強喝茶，李強都找借口推脫了。第二天，這位老板居然親自來找李強談合作的事情，在談判過程中，李強沒有作出

9、任何讓步，這位老板還是很迫切地把代理協(xié)議簽了下來。8.8.嫌貨才是買貨人嫌貨才是買貨人美國著名銷售大師湯姆?霍普金斯把客戶的異議比作金子：“一旦遇到異議，成功的銷售員會意識到，他已經(jīng)到達了金礦；當(dāng)他開始聽到不同意見時，他就是在挖金子了；只有得不到任何不同意見時，他才真正感到擔(dān)憂，因為沒有異議的人一般不會認(rèn)真地考慮購買?！眲⑾壬驮龅竭@樣一位難纏的顧客?！澳愕乃膊辉趺礃影?，一斤也是3塊錢嗎？”這個顧客拿著一個水果仔細(xì)端詳起來?！昂呛?/p>

10、，您放心，我的水果不能說是這一片最好的，但絕對不次，您可以和別家的比較比較?！眲⑾壬鷿M臉堆笑，不緊不慢地說。顧客說：“太貴了，兩塊錢賣不賣？”劉先生還是笑瞇瞇地回答：“我要是一斤賣你兩塊錢，對剛買我水果的人不好交代吧？何況都是這個價錢，不能再低了?！辈还茴櫩褪鞘裁磻B(tài)度，劉先生一直保持著微笑。雖然這個顧客嚷嚷著太貴，但最后還是以一斤3塊錢的價格買了。“嫌貨才是買貨人啊。”劉先生感慨地說。9.“9.“我們已經(jīng)有其他供應(yīng)商了我們已經(jīng)有其他供應(yīng)

11、商了”的應(yīng)對策略的應(yīng)對策略首先，在銷售之前，我們要做好規(guī)劃，分析自己產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，了解客戶的背景和需求特點，將我們的優(yōu)勢與客戶的需求相聯(lián)系。其次，在剛開始談判時，要以“資訊提供者”的身份與客戶溝通，而不能一開口就銷售自己的產(chǎn)品?？蛻魹榱私馐袌鲂星榈淖兓畔ⅲ瑫μ峁┐祟愋畔⒌娜吮硎境龊酶?，也就不會輕易拒絕我們。具體地，我們可以在客戶不忙的時間去拜訪，關(guān)心一下他們的生產(chǎn)、銷售情況，再有目的地介紹行業(yè)與市場信息。不要在與客戶的溝通中詆毀