項目管理平臺建設方案

1、項目管理平臺建設方案服務實體注冊申請表服務注冊申請表項目管理平臺建設方案第3頁1項目簡介1.1項目背景項目開發(fā)、交付、運維、交易業(yè)務開展，處于粗放管理狀態(tài)。目前通過郵件、會議、報告等形式對項目信息、進度、任務進行管理。人員溝通任務工作量大，不利于信息資料傳遞準確性、一致性。另外，項目信息保存在不同的員工和部門中，不能對項目整體進度、計劃執(zhí)行情況有全面、直觀的了解。另外項目信息不能及時有效的在不同部門間共享，相互之間不了解，不能形成有效的

2、合力推動業(yè)務的進展。以至于不能及時發(fā)現問題，甚至影響決策。1.2項目目標1、解決多項目實時監(jiān)控的難題、解決多項目實時監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實現對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現，而無需等到問題暴露出來才進行處理?？v向監(jiān)控：通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務的表面，簡單的進行了解，這樣實現了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的

3、有效執(zhí)行。2、改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現、改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現“管理復制管理復制”任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式在承接一個具體項目時，再根據具體情況進行相應調整。通過本系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現管理復制的連鎖效應。3、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力、提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力集中沉淀項目實施過程的大量數據，通過知識管理功能有效的管