安全質(zhì)量管理體系

1、第一章安全管理體系與措施第一章安全管理體系與措施質(zhì)量為本，安全為魂。“安全第一，預(yù)防為主”是我公司一貫的安全生產(chǎn)方針。抓好對(duì)職工及各級(jí)管理人員的安全教育，提高職工的行為安全，防患于未然。在施工中堅(jiān)決杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。1.11.1安全管理組織及專職安全管理人員安全管理組織及專職安全管理人員1.1.1安全管理組織建立安全安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部設(shè)置安

2、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項(xiàng)目部設(shè)安檢部，并設(shè)專職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。本項(xiàng)目的安全管理體系如下：公司指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工作業(yè)組安全檢查組內(nèi)業(yè)技術(shù)組機(jī)械設(shè)備組班組專兼職安全員安全工程師目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（7）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題

3、要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（8）、不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)行工地安全達(dá)標(biāo)。（9）、每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。（10）、定期召開工地安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。（11）、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)：（1）、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全