哈佛經理的能力

1、第三單元哈佛經理的能力第一章哈佛經理的能力素質一、哈佛經理能力素質的作用現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領導才能優(yōu)秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協調好各種關系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效

2、率和生機；其領導業(yè)績便也十分明顯、突出。而那些才能平庸的哈佛經理，可以說是“無能的好人”。他對工作全局把握不住，主攻方向不明；或人際關系疏通、協調不力，使人員“內耗”嚴重，積極性調動不夠；或語言缺乏感召力，不能鼓舞、鞭策群眾。這些人整天忙忙碌碌，哪里有事到哪里，但是忙不出什么效果，甚至急得象一團亂麻，越忙越理越亂。哈佛經理具有較高的領導才能，主要有以下幾個方面的作用：提高領導工作的效率具有較高才能的哈佛經理，他們一般具有較高的戰(zhàn)略頭腦

3、、分析判斷能力、決策能力，就能根據現實工作復雜多變的具體情況，抓住其主要矛盾、主要問題；制定出正確的工作主攻方向。按照這個方向，把關鍵的工作抓好，其他工作也就順理成章地好解決了。這樣便可以以較少的人力、物力、財力，達到較好的預期效果，提高效率。而那些在戰(zhàn)略頭腦、分析判斷能力、決策能力方面欠缺的哈佛經理，或在紛蕓復雜的多頭工作中，難以找準其主要環(huán)節(jié)，確定主攻目標，搞“四面出擊”；或者找錯主攻方向，迂回作戰(zhàn)，花費了許多的人力、物力、財力，還

4、達不到理想的工作效果。這樣，工作效率勢必很低。?！跤兄跇淞⒐鸾浝硗?，贏得更多的支持者物力和財力，為達到一定的目標而努力，因此，作為一個哈佛經理必須具備統帥才能。統帥全局的戰(zhàn)略頭腦許多著名的資產階級政治家、軍事家也很有戰(zhàn)略眼光，英國著名的資產階級政治家溫斯頓邱吉爾就是一位。在第二次世界大戰(zhàn)中，面對希特勒德國的嚴峻的軍事威脅，首相張伯倫相信希特勒的政治謊言，采用綏靖政策，步步退讓，終使德國一再得逞其侵略野心。而邱吉爾則看到了希特

5、勒的侵占歐洲，乃至整個世界的陰謀，大聲疾呼主張對德積極作戰(zhàn)。在日益嚴峻的形勢下，邱吉爾以其統帥全局的戰(zhàn)略眼光，一向以反共著稱的他，主張聯合蘇聯化敵為盟友，他說：“在過去二十五年中，沒有哪一個人象我這樣始終如一的反對共產主義，凡是我過去說過的話，我一個字也不想收回，但是，在此刻正在展開的景象面前，所有這一切都變得黯然失色了……”，“我們要給予俄國和俄國人以一切可能的援助?！豹?.多謀善斷哈佛經理決策水平的高低取決于自身的修養(yǎng)，為了提高決

6、策水平，哈佛經理要樹立不斷創(chuàng)新的思想，克服因循守舊，墨守成規(guī)的思想；要有淵博的學識，不僅要有哲學、經濟學、政治學、法律和管理學知識，還要努力掌握現代科學的方法論，如系統論、信息論和控制論等。當然，現代哈佛經理需要更多的依靠智囊團，但是專家的意見不能代替領導人的決策。因為正確的決策不但要智囊團的多謀，更要靠哈佛經理的善斷。哈佛經理多謀善斷，必須具有：(1)分析、判斷能力。分析、判斷能力是對事物本質屬性以及事物之間的內在聯系的深刻揭示能力。

7、哈佛經理掌握這種能力，有助于在紛繁復雜的各種事物中，透過現象看本質，抓住主要矛盾、運用創(chuàng)造性思維方法，進行科學的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關鍵所在。就能在一大堆急于要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需要交給下屬去辦；就能夠有助于在錯綜復雜的人際關系中，準確地判斷各個層次，各個類別的人員個體和群體的德才情況、思想態(tài)度和相互關系，然后區(qū)別情況，分別調動他們的積極性和主動性。分析、判斷能力還有助