國有電網企業(yè)經營者薪酬激勵機制研究.pdf

1、目前我國電網行業(yè)正在進行“主輔業(yè)分離，杜絕關聯交易”的改革，很多股份制電網公司涌現出來，參與市場競爭，國有電網企業(yè)各個方面都面臨挑戰(zhàn)。國有電網公司在計劃經濟時期建立的物質激勵機制的作用日益弱化——單一的、平均化的薪酬模式，導致企業(yè)經營者缺乏薪酬公平感，工作滿意度下降，工作動力不足，直接影響企業(yè)的日常管理、目標愿景的實現和企業(yè)的文化氛圍。只有重視企業(yè)經營者積極性的發(fā)揮，實施以人為本的管理，充分運用各種方式，建立有效的激勵機制，以充分發(fā)揮其

2、人力資本的功效，提高組織和管理效率，才能在競爭日趨激烈的電網市場中謀求企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這是對我國新經濟形勢下激勵理論的重新理解，對薪酬管理理論發(fā)展也有十分重要的現實意義。
　　 本文基于國有電網行業(yè)的現實狀況，在實際調研的基礎上，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對國家電網公司現有的薪酬體系進行了分析和診斷，提出了新的經營者薪酬體系方案，結合崗位價值進行國有電網行業(yè)經營者績效評估體系，針對企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解決方法提出建議，力求

3、“對內具有公平性，對外具有競爭力”。具體的文章結構如下：
　　 第一部分首先對電網行業(yè)的相關背景進行介紹，指出其改革的迫切性和艱巨性；然后介紹文章涉及的相關概念，對文章研究對象、研究主題和研究內容及其屬性進行界定；接著對國內外企業(yè)經營者薪酬研激勵究現狀進行總結，發(fā)現中外企業(yè)的差異；最后介紹本文的研究框架和運用的方法。
　　 第二部分綜述了相關的公司理論、人力資源理論和激勵理論。
　　 第三、四、五部分是文章的主體

4、。第三部分介紹國家電網公司背景和現有的經營者激勵現狀，結合以上的理論和文獻回顧，發(fā)現薪酬制度存在的問題，并分析其原因。第四部分針對問題提出國有電網企業(yè)經營者薪酬體系的重新構建，包括構建的設計、運行模式和實施策略。第五部分運用平衡計分卡、德爾菲法、層次分析法和模糊綜合評價等方法完成經營者業(yè)績評價的過程，最后經過無量綱處理，對評價結果進行分析。
　　 第六部分對整篇論文進行總結，指出本論文的創(chuàng)新點，并確定日后進一步進行深入研究的方向