公司人事管理制度4

1、佳木斯希波集團制度匯編版本修改狀態(tài)：A0253第四部分第四部分人事管理制度人事管理制度第一章第一章人事綜合管理制度人事綜合管理制度總則一、為適應希波集團的飛速發(fā)展，使集團人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。二、本制度執(zhí)行中因集團人力資源部與分公司人行部各自管理權限及范圍不同，可依據下列審批權限和程序具體操作：1、分公司部門副經理級以下（不包括副經理）人員的增編、聘用、轉正、獎懲、調資、人事異動［包括晉（降）級（職）、免職、留職停薪

2、待崗、遷調、離職、離任、辭職、辭退或開除等手續(xù)由分公司人行部填報，報分公司總經理核準后轉呈集團人力資源部審核，集團總經理審批。2、集團公司直屬部門員工及集團各部門副經理以上（包括副經理）人員的增編、聘用、轉正、獎懲、調資、人事異動等手續(xù)由本人所在部門填報至集團人力資源部審核、轉呈分管（副）總經理審批、集團總經理審批。3、分公司員工的聘用、轉正、獎懲、人事異動等手續(xù)由分公司所在部門填報呈分公司人行部，報分公司（副）總經理審批。工作勞動紀律

3、工作勞動紀律一、集團全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守社會公德。二、集團會體員工須遵守公司各項規(guī)章制度，不得有下列行為：1、損害公司形象、榮譽和利益；2、損壞公司物品，浪費公司資材；3、非正常工作程序下的越級請示或匯報；4、工作時間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工；5、玩忽職守，工作瀆職；6、對抗上級命令、批評、弄虛作假、打擊報復；佳木斯希波集團制度匯編版本修改狀態(tài)：A02552、及時制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財物損

4、失價值超過2000元以上者；3、對采購、儲運、品質控制、財務處理、銷售、人力運用等有重大改進或突破并降低成本或增加收入價值達3000元以上者；4、工作中有發(fā)明專利或創(chuàng)造，并有重大貢獻者；5、打擊舉報假冒希波產品取得成效者，檢舉違規(guī)或損害公司利益者；6、研發(fā)產品提案并取得良好市場業(yè)績者；7、對于危害集團利益的人與事進行檢舉，避免或減少損失者；8、一年內通報表揚三次可記功一次，記功二次可記大功一次；9、其它類似重大貢獻者。（三）、員工有下列

5、情況之一者，可予以升遷或晉級；1、一年內記功三次以上或記大功兩次以上者；2、對本身工作業(yè)績突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者；3、對公司有特殊貢獻，服務超過三年，足為公司同仁楷模者。二、員工的懲罰按其程度可分為警告、記過或記大過，降級降職、辭退或開除四種：（一）、員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50200元；1、私自兼職者；2、月累計遲到三次以上者或無故曠工三日者；3、上班時間無故躺臥休息或擅離崗位、工作時間酗酒、擾亂正常辦公秩